【职场达人修炼术读后感】事会也不失为一个好方

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本文节选自《职场达人修炼术》

事会也不失为一个好方法。他们能够在职业管理、工作与生活平衡
等方面为你出谋划策。 几年前，在纠结是否要写本书并且不了解自己
将会在上面花费多少精力时，我找到畅销书《驱动力》及《全新思
维》 (4 到o7e Ner Mpa) 的作者丹尼尔。平克，向他寻求意见。我
通过西北大学的一位校友接触到丹尼尔。他对我说了一些鼓励的
话: “在有关领导力的书籍中，讨论人们所做的正确事情的书数不胜
数，但讨论人们所做的错误事情的书窗窗无几，”然后他问我，“你
是否喜欢这个论题到愿意花至少三年的时间在上面一一一年针对话题
进行调研，一年进行写作，一年推广营销这本书? ”我坚定地说出答
案后，丹尼尔说: “如果是我的话，下一步我会写一个全面的书籍大
纲。这可以帮助你了解写书的材料是否充足。有时在写书籍大纲时，
比如写到每一章节的梗概，你会发现自己的内容不够一一这些内容只
够与一篇文章，不够写一本书。”坟尼尔的两个建议对我来说都非常
受用: 一个是时间方面 (我用了4年) ，一个是书籍大纲 〈我写了50多
页的书籍大纲，之后才有信心自己的内容足够写一本书，而不是一篇
文章) 。建立一个学习圈子

每个月与同行打电话交流分享自己的想法、观点、吸取的教训。
1999年时，我便开始这样做。当时是互联网发展的重要时期，我就职
于Blue Nile，这是一家面向男性消费者售卖订婚下指的初创企业。那
时，电商仍处于发展初期。所以，我觉得建立一个同行圈〈在不存在
竞争关系的商业领域工作的一群电商营销副主管) ，大家一起分享自
己的看法、讨论商业事件这个想法不错。每个月的电话会议上，我们

会讨论各种话题，例如我们正在用什么广告、设计、网络代理公司以
及我们的市场营销活动表现如何。最重要的是，我们会一起大笑，互
相分享工作中的担忧与焦虑。这是无价之宝一一让你在变化迅速、资
本支撑的初创企业中不感到孤单。我们的同行圈在每次电话会议的最
后，都会玩一个叫“本周你们公司的投资人又让你做了什么骇人听闻
的事情”的小游戏。当我们互相分享各个投资人提出的相同要求时
《例如“你说要6个月才能上市一个新品牌一一我希望你能在30天内完
生 张小床，这样你们
就不用深夜开车回家睡觉了 ”。) ，我们会一起大笑，这非常解压。

尽管Blue Nile的投资人都外 2全 而且拓大了入大的助，介是他
们会干涉公司的日常业务管 ，导致我们还需要分心入 他们。《华
尔街日报》 2000年2月刊中的一篇文章援引过我的一句话: “我还没
有准备好让投资人来介入公司业务。有时，我甚至想说“你到底让不

让我工作，? ”个这时，我反抗上级、要求自主权的倾向便会显现出
来!

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