【职场达人修炼术心得体会】是一家食品杂货店和超

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本文节选自《职场达人修炼术》

Warm Hearth是一家
食品杂货店和超市在美国西部地区进行售
该公司的财务总监。

争取公司首席财务官的位置。

关尔刚刚和上自己的上司、
到目己的办公室，
上，人然后一屁股坐到森子上，长叹了一口气
比如“超额完成人
、秋眉不展。女

估报告。她回

评价，

小 尔对会
套完善的财务
准确性，确

由心知肚明;， 她担任
作和 上力， 而且公司的财务管 状况以及财务健康状况也大大改善。盖

探于

计管理和现金流管理驾轻衣

盖尔是不可多得

现任

F务”
L 肥

-和

盖尔。

制作饼干和烘焙食品的中型公司，其产品通过
去。5年前，
的数字天才，40岁的她今年计划

罗斯成为

首席财务官罗恩讨论完她的业绩评

关上门，把牛皮纸文件夹扔到桌子
业绩评估报告中大多为

财务总

|和预算申请流程，
保财务报告符合一般公认会

公司大体上运转良
桌子上的牛皮纸文件夹，

盖尔盯

好。

想，为什么在业绩报告的发展部分
是“首席财务官”，而
令人恼火的行话。

位置”) 这和

30分钟前，
海里挥之不去。

非党出色，天生就是这块料。
“罗恩，我不需要你;
ee

三丈，说道:
自己决定。

人

”多恩说:
法决定，只有公司能

是“表现优秀，

也问罗恩目己能侣升职，

6 姜广

也说:

十小，

决定。”

新资涨人

名熟。在她的领导下，
旨在降低风险，提高
计准则和国际财务报告标准。

目装

也的业绩报告，
“未来角色”的评估结采不
〈言外之意就是“符定为当前

高于公司平均水平等
靠在椅背上开始反思。她工作非常出
监以来，没有人质疑过她的工

公司建立了一
财务报告的

人心

多恩的答案现在仍在她的脑

财务总监是最适合你的职位。你工作

”盖尔听到罗恩自以为是的话顿时火冒
告诉我应该做什么，这应该由我
AN 只要你还在公司，

你就无两人都冷静下来以后，一起讨论了公司认为盖尔无法升职为首席
财务官的原因。罗恩给出三个原因。第一，尽管善尔精通会计知识，
在财务分配出现异党时能够立刻发现端倪，但是，她缺乏“与公司金
融战略管理相关的其他领域”的知识技能，例如长期战略规划和商业
预测，这些都是首席财务官的必备技能。第二，她仅仅专注于自己的
工作，导致思维狭隘。例如， 她从来不去了解市场部、 客户销售部等
其他部门提升业绩的关键因系。她不了解“驱动企业发展的要素以及
各个要系如何成为一个整体”。罗恩说，用一句话概括就是盖尔“只
有一技之长，缺乏其他能力”。

罗恩现在才把这么严重的问题告诉盖尔，引得盖尔非常恼火，她
一抬手把桌子上的文件夹全部扫到地上。之后，盖尔亿回椅子上考虑
自己下一步的计划。如果罗恩的话属实，那么盖尔便属于“一招
鲜”式的人，过于依赖自己的一技之长〈财会能力) 。她没有丰富自

己的财务管理技能，缺乏商业战略视野，而这些都是她成为首席财务
官的必要因素。

一-一
“一招鲜”式的人可能会因为以下原因陷入职业困境 :

。 过于纠结自己的一技之长，因此无法顾全专业领域之外的大
局。

。 不去拓宽工作任务

T。

没有通过横向调动丰富自己的商业知

。块乏战略眼光
动并将其作为工作重点。

。 参与在自己的知识领域以外的项目时，会因为工作的复杂性
而不知所措。

。 在能够提升企业价值的关键业务方面〈例如: 对一个零售企
业来说就是店铺运营能力; 对一个科技公司来说就是软件开发能

无法识别能够为部门或公司提高价值的活

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