巴菲特的护城河观后感(巴菲特的护城河免费阅读)

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2人站199图5-2康捷国际每单位分支的平均营业收入、王选股仍言1.如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线担卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。2.网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。第6章”成本优势某跟潮流还是与众不同戴尔的低成本、零库存策略人尽崩知，为何还能独霸一方?垃圾搬运行业怎样依靠低成本赚取超高利润?哪些行业的成本优势

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才是真正的护城河?目前为止，我们讨论的所有竞争优势的来源，无不集中于一点价格，或者说，企业到情能从客户身上榨取多少油水。无形资产、转换成本和网络效应，都可以让企业对相同的产品或服务收取高于没有这些优势时的价钱。当然，和价格对应的就是成本，因此，企业可以通过低于竞争对手的成本，在自己的身边挖一条护城河。虽然成本优势在某些时候具有持久性，但它也会瞬间消失。所以说，作为投资者，你需要认识到企业的成本优势是否能轻易复制。在过去的几年里，很多公司都曾夺下海口说它们是怎样通过把某个呼叫中心或是加工厂

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转移到低成本地区，比如中国、印度或菲律宾等，以达到降低成本的目的。只要有哪个下属提议，找个邦动力成本低809%的工厂作为低端部件的供应商，整个管理层就会为之雀跃，似乎大家的智商都翻了一倍。这绝不是什么天分，更不是可持续吏争优势，因为这些低成本供应商随时会变成其他任何一家公司的采购源。如果一家汽车配件供应商到中国采购低附加值零部件，那么，它的竞争对手需要多和久才会拨通这家中国企业的电话，建立类似的采购关系呢?肯定不会很久，因为在利润决定一切的商业世界里，等待的时间越长，融成本生产就会

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