本文节选自《华为的价值为纲讲的是什么》的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。《来源:《华为公司基本法》，1998)我们的利益最大化，就意味着客户、合作伙伴的利益受到挤压，他们为什么要忍受...

本文节选自《华为价值为纲总结》作战将来的组织结构的部门数量从上到下是一个纺锤形。上部是总部机关，中部是地区部、产品线及其他执行部门，下部是代表处、生产线..…,，总部机关小、部门少，是由有成功实践经验...

本文节选自《华为三部曲价值为纲》现在已经走在正路上了，只是还需要走得更好一些。《任正非:在公司质量工作汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话067号)7.2业务为主导，会计为监督7.2.1“业务为主导，会计为...

本文节选自《价值为纲还有哪一本》的人，我们围绕这个原则来简化管理。当然，增加土壤肥力的战略投入也是多产粮食。我们真正去执行，漏洞就减少了，流程的运行速度和人员的精减速度应该是加快了。所以，我们不能过度...

本文节选自《价值为纲谁写的》票”的要求把前后环节的工作协同一致起来，从结果回溯去看合同怎么签、工程交付等各环节如何做。(来源:《关于代表处流程优化的决议》，EMT决议003号)交付项目经理必须以合同中...

本文节选自《价值为纲华为财经管理纲要》有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来，以后就不会失败。王部部门更要重新去看待这个问题，评价系统不能僵化，应该有有灵活的考核方式。(任正非:与Fellow...