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本文节选自《德胜员工守则》电子版：

攻心入和INFecfe12yRCI71复训制度了总则管理有效的公司必须建立一套完整的复训制度，确保公司价值观、规章制度及文化理念能够始终如一贯彻执行;确保专业(技术)人员业务素质的恒定。复训是务实的，不能有任何虚假的成分。复训须本人亲自参加，不能委托别人完成。员工接到公司复训通知后，在安排好自己工作的前提下，然后参加复训。名发现复训需求复训的需求是从日常管理与工作中自然产生的。管理人员通过分析工作中带有普遍性的问题，根据公司制订的工作目标与现状之间的差距，确定是否需要复训及复训的安排。行业专业性很强的专业(技术)人员是需要定期复训的。经验表明，一个飞行员在训练结束时可以掌握80多的技能，之后逐日递减，半年以后只能掌握全部技能的60%。因此，一个管理有效的公司必须建立一套完整的复训制度，

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以确保专业〈技术)人员业务素质的恒定。复训体现的是公司对员工的一种爱，它可以使员工能够重新认识公司和自己，同时能够主动、认真、努力地去做好每一件事。专业技术人员原则上每年复训一次，但以下情况也需进行例行复训:@新工地开工时;@)新的设备〈工具)、工作程序和管理制度投入使用时;@@员工从事一项新工作时;册管理者想帮助员工在事业上取得发展时;@工作效率降低时;35/ECsoM|德胜员工守则|@工作中不断出现差错时;GO部门之间经常出现摩擦时;蝎公司制订的工作目标与现状之间有较大差距时;@工作缺乏激情时;@曲新员工首次培训后经考核不合格，主动提出复训时。人制订复训计划确定复训需求后，要制订复训计划。一个完整的复训计划应该包括以下(1)复训目标目标着眼于提高员工的品德、素质及实际工作能力。《2

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)复训时间]根据复训需求，可以进行立即复训、随时复训和定期复训等。d工程部门的复训时间，应该安人排在新工地开工前一星期，或业务痰季，或因天气原因不能正常工作时进行，以尽量不影响工作为原则。理念;要有的使306@物业管理部门的复训时间，应安排在年中或接待重要客人之前。(3)复训地点@工程部门的复训地点可以安排在工地或车间内。@)物业管理部门的复训地点可以安排在现场。《4)复训内容复训内容概括起来分为两类:一是公司的价值观、规章制度及企业文化二是操作疲程和基本的专业技能。专业技能的复训，要编写复训教材，详细的复训科目，比如:电饮的正确使用步又、电工布线的方法等。工程部门:原来成熟的工作流程、即将实施的新工艺流程、劳动工具用步又等。@物业管理部门:重新熟记工作流程和作业方法。(5)复训对象

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