华为的价值为纲电子版(华为以价值为纲读后感)

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本文节选自《华为的价值为纲电子版》

家，可以把员工撤退到战略预备队去，减少开支。(任正非:《前进的路上不会铺满了鲜花》一-一在2016年市场年中会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]079号)6.5.2不作为台不会有风险，但一定会被超越不作为就不会有风险，但一定会被超越，我们未来一定会因为我们的强大引起更多关注，所以要有作为就要加强合规风险管理，但面对已被发现的危机和挑战，我们要实事求是，不藏不盖。《任正非:在多个汇困国家调研中的讲话和要求，总裁办电邮讲话[2015]023号)我们用了25年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。过去所有失败的项目、淘汰的产品，其实就是浪费〈当然浪费的钱也是大家挣来的)，但没有浪费，就没有大家今天坐到这儿。我们珍惜这些失败积累起来的成功，如果不故步自封，敢于打破自己既得的坛坛负饶，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。(任正非:《用乌龟精神，追上龙飞船》在公司2013年度干部工作会议的讲话，总裁办电邮文号[2013]255号)6.5.3公司的导辐是在有效管理风险的前提下促进销售增长评估风险要实事求是，长江不能断流，

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不能因为明哲保身而让业务停下来。(来源:关于风险管理工作汇报的纪要，EWMT纪要[2005]059号)公司要求的导向是如何在有效管理风险的前提下去促进销售增长。目前在合同条款评审中，有些行业主管机构只会“说不”，却不给出积极的建议方案，根本原因是行业主管机构不承担销售责任，这是权责不一致导致的明哲保身行为，要从管理机制上拿出整改方案。(来源:关于20098年年中公司经营审视汇报的纪要，EWMT纪要[20098]038号)我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定性来应对结果的不确定性。只有这样我们才能从心所欲，不逾矩。才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻地理解开放、妥协、灰度。深刻理解“深淘滩，低作堰?带给我们的启迪。智慧的光交，将永不熄灭。(任正非:《深淘滩，低作堰》，总裁办电子邮件[2009]009号)代表处应承接与BG达成一致的年度业务目标，并对业务目标的达成承担相应责任。对低利润、高风险项目应由BG进行补贴，否则代表处具有否决权;但在行使否决权时应同时对各BG的业务目标负责，不因过度关注利润和风险而牺牲增长机会。(

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来源:《关于广州代表处试点组织设计与授权管理原则的决议》，EMT决议[2012]033号)机会和风险的管理更多关注风险是指我们要有合理的战略布局，不古全球国家都是风险大于机会，而是分两类:一是“已纳入风险管控的国家”要风险管理大于机会，二是“没有纳入风险管控的国家?还是要机会驱动，还是要去发现机会，敢于抓住机会。〈来源:关于2017年机会点到订货汇报的纪要，ENMT纪要[2016]j021号)风险管理要以价值创造为导癌，实现“业务扩张”与“风险控制”一者之间的有效平衡，防止走同忽视风险〈过左)或过度保守《〈过右)两个极端。代表处以利润为中心，坚定不移以贸易合规为红线。业务主官在权衡这个点时，可能有些控边或突破，子公司董事会不是以监督控制为目的去严守一条合规界线，而是和业务主官一起冲锋，帮助取得胜利和在胜利的路上内、外合规。在冲锋过程中，主官的责任是获取胜利，子公司董事会的责任是在获取胜利的基础上保障合规。虽然两者分工不同，但目标都是赢得胜利，而不是管成“幼儿园*”。如果都不产粮食，管控有何意义?《任正非:在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2017]041号)

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