华为的价值为纲下载(价值为纲 华为公司评价)

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本文节选自《华为的价值为纲下载》

我司的独特竞争优势立足于实行普遍教育的人口大国下的规模化研发低成本。我司的商业模式是通过将网络设备业务做大做强来构建全球化、国际水准的市场平台、服务平台、研发平台、管理平台，在这些平台上培养干部、发展新业务，并通过新业务的资本运作来获利。(来源:《关于公司全球竞争策略的原则性指导意见》，EMT决议[2007]021号)要制定分地域、产品、客户群的差异化竞争策略，不能四面出击，不搞全球一刀切。要在政府关系、客户关系、竞争合作关系等方面进行战略思考，明确我们要构筑什么样的差异化优势，这种差异化要区别于竞争对手并且让客户可以明显感觉到。《来源:《关于市场工作重点的指导意见》，EMT纪要[2008]014号)我们要正视产业分工的合理性，发挥自己在国际分工中的比较优势，从而努力使自己逐步摆脱劣势，其实这才是正途，那种愤愤不平是不能解决问题的。(任正非:《市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流》，总裁办电邮文号[2009]005号)【更多新书朋友圈免费首发，认准首发微信jrgh3w(新号人未满)】2.6.3将战略能力中心放到战略资源聚集地去我认为在全世界最适合的人中，

价值为纲 华为 摘录

建立我们的全球各种能力中心，这些能力中心是用蜂群战术调动起来的。这个地方的人最有这个能力，我就在这个地方建这样的能力中心。就是根据这个地区的文化特点，根据各方面的特点。比如印度人特别做于谈判和投标，我们就把谈判和投标的能力中心建到印度这个地方去，还有哪个地方那些人的特点是什么，我们就把我们的各种能力中心散布到全球去。《任正非:在EMT办公会议上的讲话，20091)在全世界不同国家，针对业务需要建立不同的能力中心。能力中心的建设是全球化的，不是只针对一个国家的需求。这是全球化的战略布局。〈来源:《拉通项目四算，支撑项目层面经营管理》，总载办电邮文号[2010]007号)对能力中心建设，要求统筹规划，持续建设。结合公司战略管理流程，制定全球能力中心建设规划，已经清晰的布局方向可以马上局动建设。〈来源:关于开展全球能力中心建设及专项招聘工作的要求，EWMT纪要[2010]033号)目前公司业务正在从国际化迈向全球化，在充分利用中国资源和市场优势的同时，公司要在全球范围内实现国际化的人才、能力、经验和资源的最佳配置以及资源的快速集结与共享。同时，公司在面向未来的持续发展中，还面

价值为纲华为书评

临着对移动互联、新型消费电子、ICT融合、云计算等多种技术的需要，以及向消费芯片、企业网和新能源等新业务领域的拓展，因此，需要从全球视野出发，加强新技术和新业务的规划布局。(来源:EMT纪要[2010]033号)我们为什么不加强在全球建立不同的能力中心，比如说在英国或荷兰，我们为什么不可以建立审计共享中心。当我提出能力中心建设的时候，人力资源部打出全球能力中心建设表格，全是以研发为中心的，他们还是狭医的技术导向，还没有走向综合均衡能力的提升。我们的融资风险控制中心项目管理的风险分析和风险控制为什么不可以利用华尔街?我们公司已经有很多的院士了，有些是海外的非常年轻的优秀院士。我就不知道你们经营管理部门、融资部门、审计部门不能搞几个“院士吐飞回来吗?人家搞个院士，你们搞个“院士”不行吗?所以在能力中心建设的过程中，我们还是狭隘的以技术为中心，还是没有形成全面的管理能力提升。(任正非:《成功不是未来前进的可靠向导》，总裁办电邮文号[2011]004号)华为公司前20年是走向国际化，是以中国为中心走向世界，我们后20年是全球化，以全球优秀人才建立覆盖全球的能力中心，来辐射全

华为价值为纲财务读后感

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