华为价值为纲十五章分析(华为的《价值为纲》读后感)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为价值为纲十五章分析》

制。(任正非:在EMT办公会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]054号)为了使公司能够过了管理关，我们奶请产品与解决方案体系不要再上小产品了，人否则使前端的管理越来越复杂化了。流程通畅了，以后再说以后的事。不能乱生小产品，从预算上严格改过来。小产品能关返就关把，为了公司管理能冲破屏障，我们只有压缩自己，让自己简单化，内容越简单越容易冲开，阐开以后再逐渐复杂化我们也可能接受，但我们现在冲不开的原因，恕是承载了太多东西。(任正非:在EMT办公会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]054号)6.4.2研究探索要张开喇叭口华为公司实际上还是一个工程技术的公司，不是一个科学基础研究的公司，那么为什么我们要进入基础科学研究?因为电子技术、信息技术的发展速度实在是太快了，我们等不及科学家研究完成果、发表完论文，我们根据论文理解去做工程实验，最后才指导工程，这个时间太漫长了;在科学家基础研究过程中，我们不得不在科学家提出问题时，就开始研究用工程的方法去解决，这样我们就能更快地啊应社会发展的速度，我们才能生存下来，所以我们也要进入热的物理基础研究。〈任正非:在白俄罗斯科学院会谈时的讲话纪要，总裁办电邮讲话[2016]087号)

华为《价值为纲》

技术的喇叭口要做大，足够充分开放合作，加强全球协同。未来公司有两大成略，一个是客户战略，一个是技术战略。技术的喇叭口要足够大，把各种技术、路线、方向都要包容进来，落后的也要包容进来，落后的地方可能是暂时的，不是永远，未来它可能会变得更移进。同一个研究方向，我们可以在不同地方重复投资。以前是分红军和蓝军，现在大家都是蓝军，谁赢了谁是红军。我们的合作是开放的，我们给科学家投资，不谋求其论文、专利的成有果，只要一个知情权，知道问题怎么解决，或者知道失败的教训。等成果出来再实践太慢，我们要从理论开始驶同步考虑工程应用。合作伙伴不一定要成功，失败的教训也是成功。像灯塔一样，既可以照亮我，也可以照亮别人人，灯塔还是你们的，不影响你自己产业化。(任正非:在白俄罗斯科学院会谈时的讲话纪要，总裁办电邮讲话[2016]087号)华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而世界面对大信息流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫落，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆

价值为纲 心得体会

发性创新的。(任正非:《为祖国百年科技振兴而努力奋斗》，总裁办电邮讲话[2016]067号)我们公司既要握有主航道，又要车轮滚滚,“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有坚决攻进无人区，才没有利益冲突和了矛盾。我们是公正的扩张，借力的规则是有利于这个世界共同发展的，大公司不会反对我们，小公司望尘莫及，说也没用。只有坚决攻进无人区，才没有竞争对手，我们可以自由飞翔。什么是无人区?第一，没人给你指明前进的道路与方向，第二，没有规则，也不知道哪儿是陷阱，完全进入一个新的探索领域。过去华为公司都是跟随别人，我们节省了很多开路费，走到今天，我们必须自己来开路了。开路，就难免会走错路。《任正非:与Fellow座谈会上的讲话，总载办电邮讲话[2016]069号)以后我们不能随便使用“失败”这个词，要使用“探索”这个词，因为“成也英雄，败也英雄”。在任何不走错路的关闭项目中，去分析项目的成功经验或失败原因，即使告诉我们此路不通，也是一种探索。〈任正非:与Fellow座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]069号)所以，我们要重新看待成功与失败，失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习。“一生能有几次败”，所

华为价值为纲财务读后感

综上：华为的《价值为纲》读后感值得推荐阅读