对标华为 价值为纲(华为价值为纲读书心得)

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本文节选自《对标华为 价值为纲》

人一起做事，实现共赢，而不是一家独大。(任正非:《五彩云霞，飞遍天涯》，2010)我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量，中国各行各业现在面临的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的鼻利不是全拿来分择，要通过为客户提供高质量的服务将一部分僵利耗散抒。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。(来源:关于8098战略指引汇报的纪要，EMWMT纪要[2012]016号)【更多新书朋友圈免费首发，认准首发微信jrgh3w(新号人未满)】2.4.4绝不走低价格、低成本、低质量的道路我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。我们服务质量没有提高，然后我们价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。(任正非:在EMT办公例会上的讲话，2010)在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素，要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。《来源:EMT纪要[2010]022号)终

华为价值为纲读后感例文

端也没有格局问题，要以赢利为基础稳健发展。在这种市场上，不能动不动就摘什么恶战，别老是想低价竞争的问题，这是历史了，这是过去华为公司的错路，要终止，否则我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。《任正非:和广州代表处座谈纪要，2013)在短缺经济时代，只要把生产的量放大，满足需求就可以赚很多钱;现在是过剩经济时代，生产量超过了实际需求，要么是降价这样的残酷竞争，要么就是生产地沟油这样的劣质产品，最后把自己搞死了。这样烧钱的最终目的不是为客户服务，是想把竞争对手烧死以后赚客户大钱。华为公司的价值观是坚持以客户为中心。要把自己的质量做好，让运营商通过与我们合作得到好处，运营商就会坚定不移地选择我们。我们也不卖低价，卖低价发低工资，那样我们的人都跑光了。我们要真正地提高质量，竞争最本质的问题是提高质量。(任正非:在第四季度区域总裁会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]113号)尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获取胜

价值为纲一共多少章

利的喜悦。我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。(任正非:《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》在2015年市场工作会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]016号)我们的价值观要从“低成本\"*走同“高质量”。要让器件厂家有合理利润，采用高质量的器件做高质量的产品，要给客户提供高质量的服务和高品质的体验。高质量可能会提高成本，但是能够产出更多的价值。我们做得实实在在一些，抗风险能力就强一些，我们在国际竞争和经济超伏中就平稳一些。(来源:董事会常委会纪要[2015]023号)品质入门级产品是不是完全就是低利润呢?不一定，当产品量上去、免维护化以后，利润也不一定就低。你们不要把产品价格往低价降，人家降我也降，那是把别人通到死路上去了。我们首先要让消费者觉得我们的产品质量好，价格可以稍微卖高一点。而且每年我们都可以从高端机沉淀一些成熟的硬件、软件到低端机来，今年的低端机就是去年的高端机，这样经济条件差一些的用户也能用得很好，不也是成功吗?所以不要妄自菲薄。(任正非:在消费者BG”2015年中沟通大会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]107号)

华为价值为纲语录

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