读华为的以价值为纲的感想(华为价值为纲十三章读后感)

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本文节选自《读华为的以价值为纲的感想》

期，2012)销售收入是衡量公司经营状况和质量的最重要的财务指标之一，客观、准确、及时地确认销售收入是公司稳健经营的基础。各业务单位必须严格遵守公司销售收入确认的相关政策、规则和流程，确保公司运营合规、稳健。违背客观、准确、及时原则虚假确认销售收入的，应予问责。具体决定如下:通过伪造交付文档、提供与业务实质不相符的交付进度信息或交付文档、隐有瞒业务真实信息等方式，提前或推迟确认销售收入，是严重违反《华为员工商业行为准则》的业绩造假行为，有可能对公司财务报表造成重大影响。公司对此类行为采取有零容忍态度，发现一单，处理一单，因虚增收入而多计的奖金应予退还，同时对故意造假的直接责任人和管理者按BCG匡]违规予以相应的纪律处分。(来源:《对虑假确认销售收入行为处理的决议》，财委会决议[2014]016号)所有员工均应诚实守信、恪尽职守、遵守法律规定和商业行为准则。公司坚决禁止“业务造假行为”，包括但不限于:1.伪造、变造、自改印章或签名，签署虚假合同或其他文件。2,签署“阴阳合同”〈指同一次交易中，在客户界面和公司界面分别签订两份不同的合同)。3.伪造交付文档、提供与业务实质不相符的交付进度

华为公司价值为纲读后感

信息或交付文档、隐瞒业务真实信息等，虚假确认销售收入。4.伪造或提供虚假业务单据〈含文档》、做虚假的财务信息导致财务报告不真实。以上造假行为一经发现，直接责任人解除劳动关系，如给公司造成损失，按公司相关规定进行赔偿;触犯国家法律的，移交司法机关处理。对于责任人的直接主管、间接主管按公司相应规定承担管理连带责任。(来源:《关于对业务造假行为处理原则的决议》，EMT决议[2014]030号)一定要加强现金流的控制与管理仅仅是这两点导癌也还是不行，我们还要加强现金流的管理。我们可以给客户的合同做得漂亮、价格卖得很贵、账面利润也不错，却是五于年后一次付款。我们若只有账面利润，没有现金流，我们要饿五千年等着收鞭，到那时你们已饿交了，没有力气吃饭了了。因此，一定要加强现金流的控制和管理。(任正非:在2006年市场年中工作会议上的讲话，总裁办电邮文号[2006]036号)销售的目的不仅仅是签订订货合同,“不论多么激动人心的订货都须形成收入，不论多大的收入都须转换成利润和现金流”，反之，如是饮灼止渴，并最终导致公司灭亡。(来源:《关于在片联团队成员中指定专人负责推动提高合同质量的决议》，EWMT决议

价值为纲思维导图

[2011]029号)现金流是大问题，是命脉，一旦我们没有钱发工资，树倒锈独散，我们二十多年集聚的战略成果就般溃了。我们好不容易通过战斗把组织建立起来了，一有旦散了还有什么战斗力呢?一定要重视本地化融资，加强本地化融资队伍建设，分散融资风险。(任正非:在EMT办公例会上的讲话，20121)项目管理是公司经营管理的基础坚持以项目为中心，提高项目经营管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。我们要把客户、研发和变革项目作为未来业务运作的主要形态，并针对这三类项目建立包括项目组合、项目群和项目管理在内的项目经营管理架构，从“做正确的事”到“正确地做事”形成一个完整的体系，索引公司组织逐步从强功能特性的金字塔结构向以项目为主、功能为辅的结构转变。(来源:《持续变革，提升一线作战能力，保障公司有效增长》，总载办电邮讲话[2014]020号)我们将来实行项目全预算制，先提取空耗费用，因为公司把*电”传输过来是有损耗的，剩下的钱全在项目。项目拿着钱去买炮弹，供应链把炮弹卖给你，机关把服务卖给你，公司同你要预算。你们拿钱购买资源，我想卖一个东西给你，你们不要，为什么?因为它对于你们来说是

华为价值为纲经典语句

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