华为价值为纲pdf下载(华为价值为纲讲了什么)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为价值为纲pdf下载》

争力提供满意的服务，客户才能与你长期共同成长与合作，你才能活得更久。所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信和解决方案及服务。(来源:《华为公司的核心价值观》，2007)华为跟别人合作，不能做“黑衰妇”。黑守妇是拉丁美洲的一种蜗蛛，这种虹蛛在交配后，母蜘蛛恕会吃掉公蜂蛛，作为自己旷化幼曙蛛的营养。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或用了。我们已经够强大了，内心要开放一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式，实现共说。研发还是比较开放的，但要更加开放，对内、对外都要开放。想一想我们走到今天多么不容易，我们要更多地吸收外界不同的思维方式，不停地碰撞，不要狭隘。(任正非:《以客户为中心，加大平台投入，开放人合作，实现共赢》，2010)我们越来越清楚地认识到，我们在全球开展业务的目的不仅仅是增加销售获得利润，更要在当地进行长期投资，创造就业，缴纳税收，推动当地的科技进步，提升当地产业竞争力，促进社区繁荣，对各国的发展做出应有的贡献，从而建立双赢的商业生态环境。今天我们在商业环境中遇到的种种障碍是我们由小到大发展的过程中必然要经历的，唯有用开放的心态去面对各种困难与挫折，用积极的思维去指导冷静的行动，才能使环境逐步得到

华为价值为纲这本书怎么样

改善，从而最终使我们的发展被行业、政府、社会所接受。(来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[2012]081号)学会给盟友分蛋糕，用开冰的心胸看世界，世界慢慢都是你的。我们要走向开放，华为很快就是世界第一，如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一地的得失，我们要的是整个世界。〈任正非:《最好的防御就是进攻》，总裁办电邮文号[2013]232号)高级干部要重点关注公司三个文件。第一个文件是《关于切实改善面向优质客户服务的决议》，对于消费者BG而言，就是要改善为优质用户服务的质量，包括产品质量、销售、售后..….各个为用户服务的环节。第二个文件是《关于与供应商合理分享利益的决议》，改善与供应商之间的关系，特别是改善与战略供应商的关系。以前我们居然去扶持游击队小公司，所以难确保高质量。你们生产这么大量的产品，要找到关键供应商，与它形成战略伙伴关系。我们要给供应商分享利益，供应商把零件提供好一点、质量做好一点，我们才能最终对消费者服务好。所以，华为公司的政策是坚定不移“对外开放、对内开源”，对于供应链生产线，不一定要入股和自建，我们只要诚心

华为价值为纲在线阅读

诚意与供应商做好价值分配，就会共同获得胜利。(任正非:在消费者BG2015年中沟通大会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]107号)消费者BG适合精兵战略，不要太大的发展规模，和否则总有一天会骨溃的。你们贯彻分享制的时候，不仅是对员工、供应商分享，也要给渠道、零售伙伴等分享，多方面分享机制就决定了我们不需要建立一个庞大的组织。我们还是要审时度势地看自己，不要认为自己可以包罗万象，时时反思不足，就会找到消费者BG应该发展的路。我认为增加编制，就应该相应增加很多能力，所以现在人力资源的发展规划上一定要细致化，比如哪个地方要什么编制，标准是什么，怎么做出贡献?能不能先把这些表格拿出来。(任正非:在消费者BG2015年中沟通大会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]107号)我希望终端用世界上最好的镜头、最好的音啊、最好的计算能力.……组装成世界上最好的手机。这些零部件不需要全都自己开发，把我们的研究系统和战略合作供应商平台全打通、全融合，共同来分享利益。即使大部分是我们研究的，也要让合作伙伴集成生产、组件供应。决不可作自耕农。我们能给员工分享利益，为什么不能给战略合作伙伴分享利益呢?我们一定不能事事“自主”，成为国际孤儿。(任正非:《前进的路上不会铺满了鲜花》一一在2016年市场年中会议上的讲话，

价值为纲思维导图

综上：华为价值为纲讲了什么值得推荐阅读