华为价值为纲这本书怎么样(华为价值为纲十四章读后感)

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本文节选自《华为价值为纲这本书怎么样》

7.1华为最于中的是无生命的管理体系7.1.1摆脱三个依赖，走癌目由王国的关键是管理摆脱三个依赖，走同自由王国的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的湾能。我们要逐步摆脱对资金的依赖，对技术的依赖，对人才的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理体制。对人的管理才是最大的财富。当我们还依赖于人才，依赖于技术，依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。我们起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使技术、人才、资金发挥出最大的潜能。任正非:《华为的红旗到底能打多久》，1997)通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。(来源:《华为公司基本法》，1998)管理与服务是华为生死依关的问题。人才、资金、技术都不是华为生死依关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有

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依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践芭密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。〈任正非:《不做县花一现的英雄》，1998)未来的挑战不是技术或产品，主要表现在基础研究和创新优势方面，根本是企业的管理上。我们所面临的最大挑战是内部管理问题，即在组织、流程、IT等方面建设适应市场需求和及时满足客户需求的管理体系。和否则，公司再扩张就会出问题。我们一方面要不断地激活组织，始终保持它的活力，不使它退化和沉淀，另一方面，我们始终要保持对组织的约束和控制，不能击垮它，在激励中约束，在约束中激励。取得激励与约束的平衡，并使这种平衡在动态中不断地优化。(任正非:《华为的机遇与挑战》，2000)我们公司一定要走上国际化。我们不可能永远都是一个中国公司，如果是这样驶会有问题。几年以后中国市场饱和了怎么办?研发系统已经在做内容服务，开发新的领域，开发新的软件，增加发展空间。必须增强我们生存的安全系数，就是要癌海外市场扩张，而在扩张过程中，一定要有良好的管理体系，如果没有良好的管理体系，那会很危险，那还不

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如不扩张。(任正非:在营销系统干部培训中的讲话，2002)首先要对人的行为实施管理，其次对各级流程的责任制度实施管理。把行为准则、岗位责任、处罚规定、奖励制度制定出来，流程责任人就不敢松懈了。思路、方法、模板，这是监控应该建立的一种专业的指导、规范的东西，交给业务部门，让业务部门按照要求去建设自己的监控体系，监控负责验收和评价，这样做才能使监控和业务真正结合起来。(任正非:对区域监控工作的讲话纪要，2007)西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导癌结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。《任正非:在“蓝血十杰”表闽会上的讲演稿，总裁办电邮讲话[2014]039号)华为公司最宝贵的是无生命的管理体系，以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。〈任正非:在公司质量工

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