华为价值为纲下篇读后感(华为三本书价值为纲)

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本文节选自《华为价值为纲下篇读后感》

6.2.1关注长期的、战略性的建设，把今天的钱变成明天的钱公司的总目标是销售、利润。我们要加大研发投入，研发投入如果有效，就增加了我们的机会，我们重视这个机会的增长，市场加大投入，也有利于我们获得机会，我们要抓住这个机会，这个机会是大于成本的。当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是要成本?首先要机会，我一直认为对我们高科技企业来说机会是大于成本的，只要符合机会，成本的增长是可以理解的。(来源:2001年税收预算汇报会议纪要，2001)华为公司是靠“浪费\"起家的，这些年来华为公司花了大量的“冤枉钱”，我们这些“铭枉钱”总有一天会兑现出来。这就是所有流程打通以后，可以释放出很大的能量，这时吏可以产生很大的战斗力。当新的战斗力产生的时候，而不是像现在这样靠人堆上去干的时候，其实我们的待遇也就改变了。(任正非:在流程与1T战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，总裁办电邮文号[2012]026号)我们现在要保持一定的投资强度，投资要聚焦到战略制高点上来，抢了战略制高点，不卖得那么便宜，拿盘利去做先进性的研究。〈任正非

价值为纲阅读

:在企业业务座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]006号)6.2.2兼顾机会牵引的规模增长和效益驱动的有效成长现在我们在考核方面增加了对正利润流、正现金流、正效益的考核，实际上公司的考核已经转了一个大方向了，这个方向转得很慢而不是很快，不是告诉他们，你们不要管销售额了，而是要好好去抓这些东西。8万多人的队伍可千万不能随便乱停下来，停下来不走是会发生灾难的，所以还要继续往前冲。转变已经开始，不会很快的，只要方向正确，一定会实现正确。(任正非:与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要，总裁办电邮文号[2009]004号)对新兴增长点的投入和补贴可能会带来公司总体费用的增长，但这是积极的增长，我们应持积极的态度。公司不追求过高的利润，要将过高的利润转化为潜在的未来增长动力。(来源:关于2010年公司业务计划与预算汇报的纪要，EWMT纪要[2010]006号)采取什么样的战略需要你们目己想明白，到底是你们先把规模摘得大一点，还是先把利润搞得多一点，这个不要我来给你们判断，否则你们CEO不应该拿这么多钱。(任正非:《做

价值为纲一共多少章

事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利》，总裁办电邮文号[2011]014号)很多小国有较好的熏利，要区固小国经营的地位。在小国要有所为，有所不为，要以赢利为宗骨，超额亡利可以留一部分给地区部、代表处，为客户提升服务质量。(来源:关于809战略指引汇报的纪要，EMT纪要[2012]016号)合理稳定的赢利能力，保持华为的财务健康，使华为有能力持续投资未来，也使行业处于合理的利润水平，有利于构筑长期稳定的竞争格局。(任正非:在惠州运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，总裁办电邮文号2012[010]号)我们的增长必须是有效的，公司的仓库应该存放的是粮食，而不应该塞满了死老鼠。向公司提出做这个、那个“模式”的管理团队及其主管应克服内心的冲动，认真分析项目的收益和风险，也要把自己的经济利益和承诺绑定，分享利益的同时也应分担损失。(任正非:《做好公司价值管理，追求公司有效增长》，总裁办电邮文号[2012]005号)消费者业务和企业业务，你们不要急于去追赶革果、思科。喜马拉

以价值为纲华为读后感

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