华为价值为纲读后感范文(华为价值为纲第五章)

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本文节选自《华为价值为纲读后感范文》

听得见炮声的团队。我们的授权体系下去后，毕合平台一定要起到很大作用，这一点我们要高度重视。我们还要加强财务治理、综合治理，要加强对财务人员的编制的认可、认同。任正非:在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]048号)目前子公司董事会聚焦在合规监督上，合规监督发现的几个最突出的劳工、税务、PE[圈问题，恰恰是过去区域一线存在的问题，而绝大多数主管基本上还是聚焦在业务的经营管理和战略经营上，对这些问题关注少一些。公司目前正在大力发展企业业务和终端消费者业务，比过往更容易将问题暴露于社会公众。通过及时建立子公司董事会，通过监督补上这些短板，经营就会更加健壮，有利于未来进一步的扩张。〈任正非:在2014年年中子公司董事赋能研讨会上的讲话，总载办电邮讲话[2014]074号)要加强海外子公司法人管理能力的建设:1.投资管理部在海外子公司法人管理能力建设方面已开展了的系列项目，构建了子公司实体管理的流程体系，加强业务装载在子公司的流程建设，规范子公司的基本制度，提升子公司维度的合规能力建设。2014年年底前完成相关制度和方案，2015年重点要落地推行。2.海外子公司法人实体管理要加强对重点子公司的建设，尤其关注业务

以价值为纲华为读后感

装载比较复杂的实体，如英、法、德、马来西亚等子公司，优化治理结构，试点任命子公司总经理进行子公司维度统一平台管理，管好子公司法人实体，为业务发展和资源布局做好平台建设。3.要关注在合规风险较高的国家，尤其是美国，是否为董事购买了保险，加强董事个人的风险防范措施。《来源:关于公司重点工作“建设并优化海外合规运营的管理机制，规范子公司管理运作，建立完成所有海外子公司监督型董事会”的汇报纪要，常委会纪要[2014]017号)未来5年，华为的销售收入很快会达到1000亿美元，将来一定会把作战权力授到最前方，那时就不是单一平台管理，也可能有多个平台管理。所以就需要有一个中立的、代表公司的机构去一线进行实地综合监管，这就是子公司董事会的使命。(任正非:在监控重装旅座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]060号)子公司董事会是代表公司在一线进行实地综合监督，是权力机构。审计、稽查、内控、OEC[凤、法务等都是执行机构，他们要支撑子公司董事会做好监督。子公司董事会体现的是“权力价值”，不是去跟这些体系争工作、分工作，而是这些体系要对子公司董事会负责任。〈任正非:在监控重装旅座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]060号)现在法务部代表公司

华为财务转型 价值为纲

进行合规管理，各种规则、制度〈包括项目)的一系列推行，是中央集权式管理，对总公司董事会负责。将来我们要把中央集权式管理转变授权到前方管理，当地的法务、监察等就对子公司董事会负责，当然也要对上级业务部门负责。如果不这样转变的话，机关就会很及肿。将来我们要不断给最了解业务、最贴近客户的作战团队授权，拥有权力的人要受到监管，监管团队也要前移。但是不等于机关部门不起监管作用，机关越来越加强专业化，用专业化的方法来支持前方推行实施。当地法务人员既要癌子公司董事会及当地业务管理团队报告合规问题，也要向法务部主管汇报。当地法务人员还要参与本地合规能力建设。《任正非:在监控重装旅座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]060号)监事会开始协助子公司董事资源局和投资管理部把子公司董事会建立起来，将来由监事会对子公司董事会直接管理，投资管理部和子公司董事资源局要抓好董事赋能，要加强子公司董事资源局专职董事数量的充实，只要是主管调岗，都要去监管重装旅*洗澡”，然后可能继续走辐行政管理岗位的和干部，也可以在子公司董事会干一段时间，这是双辐流动的。(任正非:在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]072号)

华为以价值为纲

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