华为价值为纲读书心得笔记(华为价值为纲电子版)

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本文节选自《华为价值为纲读书心得笔记》

不知不觉中，变得落后了。(任正非:《从哲学到实践》，20111)最近我们在推动高、中级干部及后备干部学习公司管理文化提纲，这个提纲概括了我们这20年的奋斗，它浸透了编委及大家的心血，也许会为我们的发展留下不灭的灯光。但也要科学合理地去理解华为的文化，不然成功有可能导致经验主义，有可能反步入陷阱。(任正非:《成功不是未来前进的可靠向导》，总裁办电邮文号[2011]004号)我们会不会被时代抛弃?我们要不要被时代抛弃?这是个很重要的问题。无线电通信征马可尼发明的，蜂窝通信是摩托罗拉发明的，光传输是朗讯《Lucent)发明的，数码相机是柯达发明的.……历史上很多东西，往往发明人、创始人最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是没有预测到未来，或者是预测到了未来，但含不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。大公司有自己的优势，但大公司如果不能适应这个时代，瞬间就灰飞烟灭了。走向新时代的延长线可能不是直线，可能出现弯曲，就像光也会弯曲一样。过去经济学的一些经典理论，到这个新时代可能也会发生变化，过去的成功模式也要出现弯曲了。在这个拐点的时代，我们怎么去适应?大家要知道，我们公司过去在几次重大战略上可都是犯过错误的;我们曾经是否定宽带的，后来才妃赶上来;包括软交换也是重新追赶上来

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的。华为公司现在这么大的规模，在这个时代的快速变化中，如果我们没有勇气去拥抱未来，是很危险的。尽管未来不确定，甚至推翻自己积累的优势。不拥抱未来怎么能行呢?我们现在对未来信息社会的想象和理解还是低水平的，所以我莽励高级干部要多去参加国际会议，多去跟人家喝喝咖啡，多去跟人家睹聊.……我们今天的瞎聊，不也聊出来几句在点子上的话吗?Google《〈和谷歌)这个公司还是很有远见的，我们公司的远见能不能赶上Google?而且我党得赶上还不够，我们要大大超越Google的远见，才能适应这个时代的变化。我们对未来还是需要预测的，我们还是需要追赶、需要领先的，我们还是需要不被时代抛弃的，如果我们顺应时代的变化，坚持走开放的道路，慢慢调整好组织和队伍，真正满足了客户的需求，就像IDBM曾经做的那样，大公司也是能被激活的，也不是必然要衰落的。(任正非:在惠州运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，总裁办电子邮件[2012]010号)3.4.3最好的防御况是进攻，权敢于打破目己的优势形成新的优势中国改革开放走到今天，取得了这么伟大的成绩，其实和那些天天轨我们、挑我们刺儿的人是有很大关系的。这些人天天果着我们，说我们这不好、那不好，促使我们改进。华为之所以能走到今天，也是高举着批判

华为价值为纲十五章分析

的旗帜，天天批自己，说我们自己的不足，所以我们“走强”了。走回未来，我们必须继续加强这个力量，要组成一个蓝军，坚决打倒华为。每个部门都要组成蓝军，坚决打倒自己部门，打的过程中红军也“走强”了。如果在蓝军里都没有能力打倒华为，这个人不能在红军里面当司令。因为他没有能力打倒华为，他就不知道发展空间在哪儿，他来当官就是一个庸官，秆成是不可能前进的。华为的干部对华为提不出批评意见来，就说明他的水平已经到天花板了，不能再提拔使用;能批评华为的人，说明他视野宽，他有观点，这样的人才能提拔。〈任正非:在流程与1T战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，总裁办电邮文号[2012]026号)最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿衣、诡西.….交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，就能应对快速变化的世界。(任正非:在GTS网规网优业务座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]012号)华为过去走的是从下往上攻的市场路线，除了质优价低，没有别的方法，这把西方公司摘死了，目己也若得不得了。美国从来是从上往下攻，Google和Facebook都是站在战略高度创新，从上往下攻。Wi-Filgl

价值为纲第二章华为竞争

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