卓越密码 如何成为专家mobi(卓越密码 如何成为专家 mobi)

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量去那些真正有需求的岗位上，去那些能够解决复杂困难问题的岗位上，而不是去那些钱多人傻的地方。这样的机构在哪里啊?需要你去寻找。但可以提醒你的是，这样的地方并不一定非要是BAT或者所谓的大单位。我也知道有一些互联网公司比国企还像国企，元长的流程和复杂的内部关系，大家都在讨好各自的老WO差不多资质和基础的人之所以在数年后能力差距很大，其核心的原因在于古不是有足够多、足够困难的实践，换名话说你是不是有机会做了很多困难的、需要你天精竭虑才能搞定的项目，是不是被项目和任务压扎过，这是根本所在。许多人足够聪明也足够勤奋，但由于所在的机构和岗位没有给他机会去实践，自己也不能去争取机会，即便学了很多，却没有真正操练的机会，则还是无法实现真正的掌握和飞跃，永远达不到精通的层次。实践的机会都在各类组织及机构里面，大部分人需要在这些组织及机构里面发现实践的机会。从个人成长和发展的角度看，那些\"钱多事少离家近\"的地方可能真的不是什么好单位，许多大学毕业生找工作的时候都爱找所谓的“好单位*，而他们的定义就是名气大、机构大，最好是公务员，最不济也是央企、外企，这些不仅不一定是好单位，而且可能是你成长路上的“坑”。从个人成长角度看真正的好单位，是那些能够给你足够多解决问题机会的地方，是给了适合你发展阶段的实践机会的单位。但如果没有这样的机会怎么办?主动寻找有

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价值工作的机会记得在一次访谈航空行业各个层次的工程师时《既有毕业几年的新手，也有已经成为型号或者系统负责人的骨干和专家)，我们都问了同一个问题你觉得阻碍自己成长的核心因素是什么?大部分人的回答是参加型号任务的机会。如果能够加入到全集团的重点型号任务的研发过程中，成长的机会就多。但并非所有工程师都能参与，有的是参与民品项目、有的参与细枝末节的支撑项目，所以这是造成大家进步水平差异的根本原因。那些能够快速成为系统或者型号专家的人，更多地参与了重点项目，在这个过程中他们除了自己下功夫学习和思考外，因为被任务内囊，丰下肌的要村和半科相亲和大，于二有于久生从这一点上看，我们每个人都得感谢这个时代。改革开放后四十年的快速发展其实给每个人的成长提供了外部的大环境，与那些发达国家和地区按部就班的发展相比，我们的各行各业都突飞独进。正是这样的机会，让大部分人都有可能参与、从事真正创造性的工作。从整个社会的角度看，各行各业的快速发展是时代给予大部分人的红利，但对于个体而言，则不一定能谤受到这样的红利。如果你所在的机构无法提供较多的机会怎么办?也许你所在的行业或者机构发展就是很慢，不可能有太多需求;或者你们内部有太多高水平的人，即便有复杂困难的任务也交不到你手上，甚至因为你与相关的负责人关系不好，不给你提供锻炼和提高的机会。同时，即便是有很好的实践机

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会，你也不一定能够真正得到。想要得到这样的机会，你必须把自己所负责的看起来简单、重复性高的工作做好了，才能证明你可以承担更复杂、更有创造性的工作。这个道理其实很简单，各行各业的角色都有类似的道理:如果你连给客户发一个联络邮件，都能让你的老板找出错误来，老板怎么可能有信心把一个项目交给你，让你去做项目经理?在写作本书的过程中，我们对许多专家进行了访谈，里面也涉及培养接班人的问题，问这些专家愿意给什么样的人机会。首先，这些专家都有培养人的意识，真正的专家都不狭诬并愿意教会更多的人，从这个角度看，这些专家像教师的角色。其次，他们谈到了更愿意把机会给知识面较宽，思维层次较高的人。同时，他们更多强调的是这个人一定通过之前完成的任务、项目证明过自己。哪怕是“脏活?术活，那些真正有潜质的人都主动去干，而且干得很“漂亮\"。只有证明过自己了，人们才会放心大胆交给你更重要的任务。这里面有一个误区，许多人将工作初期必须经历的学徒阶段看作无法忍受的重复工作，然后在这个阶段就想着去跳槽换到所谓“更有价值?的工作，但结果是永远无法找到那样有价值的岗位。你得明白，无论多高的学历，当你从学校走同社会实践的时候，都有一个重新开始的过程。一般在学校只是单纯地获取知识，而进入社会工作则是将知识与现实的需求和问题结合起来。换句话说，每个人都要有一个学徒期，在这个学徒

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