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本文节选自《如何与重要人物社交》
访、拍摄照请,我感到十分激动,也有一些基张。我们都很
自己的衣着无法达到这本奢华的杂志的标准,但同时又
展期符。
然后有人告诉社交办公室团队,有一些人对社交办公军
获得过多的天注很不满,他们帝得自己才应该成为杂志文章
中心。将此事告诉我们是晤无意义的,我们感到不快,而
这还是我们第一次从那些人身上感到收意。原本欢乐积极
9工作气氛束这样为之一变,这种所谓的“诚实”将一次激
动人心的特别体验涂上 了不愉快的色彩。
一悦 “CH
忆
为了保护宾客,让他们时刻感到宾至如归,我们常销要说半真半
假的话,偶尔也需要说谎。比如,我们会重新解释他们抱杀的情境。
“您不喜欢这次演出的座位吗? 但这里是整个大厅音响效果最好
的位置,您可真幸运! ”
“我为您带来了激动人心的消息。在今晚的正式晚刘中,您的邻
座将是州长千金。从州长子女的角度去了解州长府上的生活难道不是
一件有趣的事情吗? 通销情况下,我们不会让14周岁以下的孩子出席
这样的宴会,不过这次是例外。”而事实是,尽管我们都喜欢孩子,
但当你受邀前往日宫参加正装晚宴,期待度过一个收容典雅的夜晚
时,与一个孩子邻座也许会将这种体验毁于一旦,无论这个孩子多妈
可爱懂事。
“我们深感抱菊,您今夜无法与总统邻座。这是因为住房及城市
发展部部长特意请求您坐到他那一桌去。我们很少接受这样的私人请
求! ?33?
有时,掩盖真相带来的害处比好处更大。我们中的大多数人都曾
在职场上与做事不力的人共处,这让我们不得不思考如何才能解决问
题,同时又不让他们产生被羽远的感党。每一天我们都在做出类似的权衡: 我是否应该告诉这个和善的新助手,他做记录的时候记下的电
话号码都是错的?我如何才能让共事者知道,我已经不再愿意为他的
缺廊打掩护、弥补他在工作上的芷漏了?
这些同事需要听到真相吗? 当然需要。但是,说出真相的形式决
定了它的效果。应该有人来告诉新来的前台,我们对她的工作表现抱
有怎样的期望。我们可以告诉她,她非常善于接听电话,效率很高,
但记录电话号码时要更仔细些,以避免出错,即我们对她的工作评价
既要诚实又要保持乐观的态度。在直接报告上级之前,你必须先与同
事实话实说。
而在你自身的表现上,当你处于困境时,记住“你为什么要千诉
我这个”总是要比更愤怒的“你为什么没有早告诉我”更容易回答。
如果你知道上司必须要了解的重要信息,比如一批销路最好的产品由
于运输问题延误到了圣诞节之后,或者你没能及时和间客户出账单导致
月结账目出了差错,这时扼盖真相可能会像滚雪球一样加剧问题,其
至会导致你丢掉工作。在这些情况下,尽快向上司或同事告知实情能
表现出你的诚实和对公司利益的关心。
杰里米
我们总是将奥巴马夫妇每年8月在马萨答
假看作赶上工作进度的最好机会。2011年9月第一周,我正在
准备一次东辟高级幕僚会议,这将是一个多月以来奥巴马夫
人参加的第一次会议。
早些时候,我收到了第一3
来的电子邮件。她提议,在会
韩国领导人和而举办的国评。我人
间被设在了10月13日。这封电子
需要确定并审阅宾客名单,仪是
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