麦肯锡结构化战略思维第10章(麦肯锡结构化战略思维免费阅读)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维第10章》

3.1.4得遇数字说记昌黑天鹅原则建立在“过的基础上。在结构化战略思者要同时意识到，丛斗去的数据可以在一定程度上预测未来”中，数据起到了主导作用，但作为思辨去的数据无法预测未来。历史数字失效!“黑天向事件(BlackSwanIncidents)?”知。在发现澳大利认为天忽都是白的”这一判断条件。定义遭到挑战。必须修改天牲的定义才能对出现的这只日发事件，当初确定天忽的定义的分类判断。时根本无法预测这件事情的发生。此，在应用数字说记基II|绝对。狗39?，数字说读色的。因合生的黑天鹅之前《〈

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见多口但随春黑天忽被发现原则即宣和纯失画原则时，讲意外人下不要说得大然少见，但世界上存在“不可告失效。知的未知”。在一些特殊场景下，数字可能失灵。也就是说，过是指不可预测的未3-3)，17世纪之前的欧此，人们定义“天儿”时用了“羽毛是白色次洲人色只黑天斤的出现，人们以往对天鹅的黑乌做出正确上;两，也不要说得太二遭遇了“黑天图3-3澳大利亚的黑天鹅3.2原则2:洞见优于表象我们的目标是把数据变成信息，再把信息变成洞见。一一卡莉。费奥瑞纳，惠普前总裁3.2.1洞见与表象“表象”是每天都能见到

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的看起来纷繁无序的事件和各种信息。“洞见”是能连接所有相关表象的筋络，是表象背后的根本原因。原则2即洞见的价值远高于表象。作为管理者，我们的职责是在纷杂的表象中寻求并提炼洞见，而且交流时，应先说洞见，然后再叙述表象。举个生活中的例子〈见图3-4)。小白最近不在状态:她失眠了，脸上起了5个阁癌，把钥匙和弄丢了，甚至去错了而所。这些貌似杂乱的现象都是表象，是对小白状态的描述。那什么是洞见?调见是小上不在状态的真正原因。这里的洞见或许是“小白工作压力太大”，这可以解释前面提过的所有表象。

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