价值为纲读后感(价值为纲奋斗为本优秀标兵)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《价值为纲读后感》

9.1从以功能部门为中心癌以项目为中心转变9.1.1项目是公司经营管理的基础和细胞公司管控目标要逐步从中央集权式，转同让上听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、人信息、权力.………历经20多年来的努力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一的平台，同前方作战提供了指导和帮助。在此基础上，再用5~10年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。任正非:在公司2013年度干部工作会议的讲话，总裁办电邮讲话[2013]255号)实现以项目为中心才能避免大公司功能组织的毛病，才能提高竞争力，加快从以功能部门为中心同以项目为中心的运作机制的转变。项目是公司经营管理的基础和细胞，只有高质量的项目经营，才有整个公司高质量的运营。我们要通过2~3年的时间，把公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。这是一个巨大的转变，意味着将激活千万作战团队，意味着功能部门未来就是能力中心、资源中心，而不再是权力中心。在2014年，要进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目，切切实实激活项目这个最基本

价值为纲书籍结合自己读后感

的经营单元。〈徐直军:《聚焦战略，简化管理，有效增长》，总载办电邮文号[2013]246号)项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推，华为大学的项目管理培训应该是系统工程。项目管理是个细胞，民了项目管理，你其实当“军长”都够用的。所以因此项目管理是基本细胞，要管，要进步。项目管理做不好的干部，去管理代表处和地区部就是“昏君*。(任正非:在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话，总裁办电邮文号[2013]242号)华为的管理进步，要立足在项目管理进步的基础上，要好好培养及选拔项目管理的八大员，建立起成熟的程序、庞大的优质管理队伍。我们要以战略预备队的方式，建立起项目管理的和干部、专家资源池，要通过人员循环流动任职的方式，把先进的方法、高效的能力，传递到代表处去。要善于发现金种子，并让他们到各地去开花。这些变革都是各级组织发挥价值创造的机会，也是培养干部、识别干部的实距基地。〈任正非:《用乌龟精神，追上龙飞船》，总裁办电邮文号[2013]255号)9.1.2问以项目为中心转变是要在公司建立一个组织级的项目管理体系我之前总结的“击器本拉登事例，

华为 价值为纲word

主要讲未来管理体系要做三件事:〈1)前方是项目经营:有目标清晰的行动中心。24人的海豹突击队有明确的项目目标，他们的“少将班长”相当于我们的项目经理。62)中间是被呼唤炮火、有效率的平台:在传递过程中，能使前后方信息、物资全部贯通，能呼唤无人机。由卫星、航空母舰、通信系统等组成的服务平台。(3)后方是清晰的决策及监控中心:前方活动过程清晰透明，确保前方按业务规则进行。(任正非:关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”座谈的纪要，总载办电邮讲话[2014]028号)【更多新书朋友圈免费首发，认准首发微信jrgh3WwW《〈新号人未满)】癌以项目为中心转变的目的是在公司建立一个组织级的项目管理体系。我们把公司未来的管理体系比喻为眼镜蛇:，头部可以灵活转动，一旦发现砚食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷，可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。眼镜蛇的头部就像我们业务前端的项目经营，而其灵活运转、为捕捉机会提供文撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就是公司未来管理体系的基本架构。〈郭平:

价值为纲观后感

综上：价值为纲奋斗为本优秀标兵值得推荐阅读