价值为纲华为电子版txt(华为 价值为纲)

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目经理的座谈纪要，总裁办电邮文号[2009]007号)项目概算、预算、核算、次笃丰项目经经营管理中的关键活动，概算是设计项目利润的过程，预算和核算是管理增收节文的过程，决算是传承经验的过程。项目四算拉通的服务对象是系统部以及各类项目组，价值在于支撑项目层面的经营管理。(来源:《拉通项目四算，支撑项目层面经营管理》一1FS项目向任正非专题汇报纪要，总裁办电邮文号[2010]007号)若没有将“计划、预算、核算”三个机制及围绕哪些对象管理梳理清楚，整个改革还是在以功能组织运作为中心，围绕功能组织配置资源、核算，那么管理是无法简化的。华为改革一直没有改革核心问题。〈任正非:关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”座谈的纪要，总裁办电邮讲话[2014]028号)项目经营首先要提高预算及核算能力。项目预算要可靠、清晰、可执行，项目核算要准确、完整、可评价。我们要识别项目预算、核算做得好的员工，通过破格提拔来鼓励他们和激活组织。〈来源:预算工作讨论会议纪要，总裁办电邮会议纪要[2014]004号)项目有了预算就是“指挥中心”，拥有指挥作战的权力，全面预算管理要为这种运

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作机制提供文撑。要强调项目中资源使用的成本，实现资源的能力和成本信息的透明化，文撑项目去选择合适的资源。《来源:关于“从以功能为中心疝以项目为中心转变项目”进展汇报的纪要，EMT纪要[2014]j019号)以项目为中心的预算机制要围绕计划一一预算一一核算一一评价的闭环管理，实现责任中心与项目预算的衔接。在以项目为中心的预算生成过程中，要考虑到销售项目、交付项目，还要关注到与客户投资计划相匹配的线索和机会点，从而实现预算生成从项目中来《责任中心预算=2项目预算+空耗)。目前，项目四算质量还不够高〈预核算贡献毛利率偏差15%之内项目占比为65%、滚动预测偏差15%之内项目占比为36%)。GTS和区域财经管理部要针对项目四算管理中的主要问题，深入分析根本原因，有目标、有计划地加以改进。(来源:关于“从以功能为中心向以项目为中心转变项目”专题汇报的纪要，常委会纪要[2015]020号)项目全生命周期的预算既要同客户的年度预算相匹配，又要和华为内部的年度预算相匹配。由于客户和华为都是按照年度管理预算，因此在项目全生命周期的预算要分解到客户年度预算、华为年度预算，支撑代表处的经

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营管理，这样才能解决预算可信的问题。《来源:财委会办公室工作会议纪要，2015)项目四算〈和概算、预算、核算、决算)作为项目经营的关键活动在项目全生命周期应遵循以下原则:概算文撑方案优化，文撑销售决策，确立项目初始经营目标，预算继承概算，按照预算投入资源，支撑项目经营目标达成;基于项目决算，对项目经营进行全面评估与评价，建立资源买卖，支撑效益提升。〈来源:《项目经营管理政策》，司发[2013]160号)项目概算是合同谈判的基础在项目报价时要有成本基线的支撑，项目报价结果作为项目交付的预算，并贯穿整个项目管理的主线。项目经理不仅要对交付负责，还要对项目的财务指标负责。销售和交付的目的都是为了回款。(来源:《围绕客户P0打通，支撑“回款、收入、项目预核算》一一1IFS项目向任正非专题汇报纪要，总裁办电邮文号[2009]002号)把概算和合同谈判能力融成一个能力中心，因为合同谈判是基于概算的，概算都没明白怎么能去谈判呢?把印度籍的优秀员工拨出一些来，建立面向全球的投标、概算和谈判的能力中心，将投标、概算、谈判等活动拉通起来。〈来源:《围绕客户P0打通，支撑“回款、收入、

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