价值为纲华为管理(价值为纲 华为Epub)

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本文节选自《价值为纲华为管理》

能够坚持原则又善于坚持原则的人，对公司很重要。(任正非:《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》，总裁办电邮讲话[2017]002号)15.4.4监管是对干部最大的关怀和爱护在政策收紧的同时延续自我申报政策，体现宽严相济，治病救人的原则。不要认为历史问题就不会奶究，不追究就不会形成冷威慑，要把冷威慑建立在前面，人如果前面出了事，就赶快主动自我申报，让自己不要背上沉重包容，高级干部更要以身作则。做好宣传效果，和用OEC的宣全味道普遍宣传“对违反BCG处理收紧的政策”，司法案例可以在公告栏上公布。〈任正非:在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]010号)干部监管要宽严有度。1.我们监管的目标是要攻下上甘岭，不是为了监管而监管。2.要把对干部处理的界限文件化、明细化、标准化，让员工都知道自己出的事能受多大处分，能宽大到什么程度，对问题判断的条件可以公开，公开就是威慑:要让员工自己知道不要走到那一步，碰到高压线会死的，退回来不要碰就行了，这样能使员工减少犯错。3，对待干部不是非友即敌，要有灰度，要给干部和员工改过自新、重新做人的机会。随着我们公司管理的科学程度越来越高，我们出现大的问题的可能性在减少。我

价值为纲上篇读后感

们在打人的时候可以用鸡毛拌子，不一定用大棒打，但是坚持打不动摇;道德遵从委员会对诚信档案要分轻重程度，处分也要区分轻重程度，如果一定时间不再犯了，可以抹掉。这样宽严有度，使大家改正错误，不背历史包裤的决心更大。《来源:公司重点工作“建设监控和问责体系”汇报纪要，EMT纪要[2015]013号)审查的目的，是治病救人，公司和各业务部门根据问题性质及改进情况决定该如何任用。即使有问题的人，也有充分说明的机会，改过自新的机会。改过以后，既往不千，让人的主观能动性好的一面和#释放出来。(任正非:在董事会上关于审计委员会2014年工作汇报的讲话，总裁办电邮讲话[2015]017号)正确的工作方法首先应该以对当事人负责，帮助其认识错误，放下包容为出发点。要根据当事人的级别、事件性质等差异化地选派合适的调查人员，制定合适的调查策略，有具体地说，对于级别高、年龄大的员工，要安排资深的调查人员甚至直接安排各级主管参与调查谈话，对于有明显违法特征以外的其他事件〈如私费公报)的调查策略都应掌握灰度，不过度据求一清二楚、水落石出，给当事人留面子，相信我们的员工知错就改的觉悟。(任正非:在董事会上关于审计委员会2014年工作汇报的讲话，总

华为价值为纲读后感

裁办电邮讲话[2015]017号)人非圣贤，识能无过。当我们发现干部犯了小错误，给予适当的处分提醒他以后不要再犯了，他将来可能成长为伟大的人，这是对干部的爱护，如果我们在干部犯小错误的时候不提醒他，后来他犯了更大的错误断送了自己的前程，这就不是对干部的爱护。(任正非:《干部监管是对干部最大的爱护》，EMWMT决议[2016]007号)公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司做出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事，不值得!对干部的离任和在任审计，其实驶是在关怀爱护干部，让干部至少不要把坏事做大了。厦大了事，坐牢不舒服，职地司法制度改革后会更痛苦，国外的牢坐得更不舒服。(任正非:《内外合规多打粮，保加护航赢未来》，总裁办电邮讲话[2017]002号)15.4.5审计要基于无徘推定原则，对工作中的失误，问贡要适度公司的审计要基于无罪推定原则。要本着对员工及干部负责，不与他们为敌的原则。政策和策略是我们的生命。审计的结果，要促进公司的团结。(来源:《关于审计工作的相关要求》，EMT决议[2010]019

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