冯唐 强者破局二手(强者破局出版)

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本文节选自《强者破局冯唐》电子版：

之道一一什么是好的将军?将军跟元帅应该是什么样的关系?荷子总结了几点关键一一六术”“五权”“三至”“五无旷"。从现代管理角度来看，苟子说的为将之道，也正是做好CEO之道。如果一个现代的CEO，能够做到上述的“六术”“五权”“三至”“五无旷”，那他就是非常了不起的、绝对顶尖的CEO。但是为什么顶尖的CEO这人么少昵?通过这个故事，我来分析一下这个常见的问题。1.知权谋而弃之孝成王、临武君日:“善。请问为将。”孝成王、临武君听完荷子讲战争、讲军队，接着问:那什么是为将之道?“将"，在管理中是核心的角色。在现代管理组织里，非常核心的位置可能不是基层员工，也不是高高在上的董事、董事长，而是中间能够负责一张损益表的将领、项目负责人、CEO，是控局的人。负责一张损益表，就代表着他能为这个组织创造一种产品，创造一种服务，能够把成本控制到一定范围内，把东西卖出去，把

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钱挣回来，能够盘利。总之，要带领一群人做事，达成运营目标、财务目标，从不挣钱到挣钱，再到持续挣钱，甚至持续挣大钱。这个控局的人，上有董事长、和董事会、股东大会，下有中层于部、基层员工，在组织里上有老"，下有“小，是非常关键的位置。荫鳃日:“知莫大于弃疑，行莫大于无过，事莫大于无悔h事至无悔而止余，不可必也。”025关于一个名将应该具备的素质，苟子很智慧地先讲了理念。因为没有理念，缺少哲学关照，就像缺少顶层建筑，人会很容易迷失在具体的事物、具体的原则中。所以还是要有一些高屋建领、涉及三观的东西。荀子说，做将领最大的智慧是不用阴谋诡计，无论对内还是对外。因为算计别人是不能长久的。君王和帅之间、帅和将之间、董事长和CEO之间，最重要的是信任，至少在认知上要有信任，要光明正大，不用阴谋诡计。真正了不起的名将不是杀很多人，打很多大仗，而是从来不出撒招，从来不犯

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错误。“事莫大于无悔，“冯唐九字艇言“不着急，不害怕，不要脸，也就是所谓的“是非审之于已，毁誉听之于人”。认026为对的事，在和大家仔细商量后，就去认真执行，无论结果如何都不后悔。能做到不用那招，没有过错，尽心尽力，尽职尽责，从不后悔，就是做将军项尖的状态和追求了。不必追求百战百胜。我做不到，你也做不到，也不应该做到。打仗如此，做生意也如此。我最认同荀子的地方就是“知莫大于弃疑”-。不要用权谋，百分之九十九的“无过”加百分之一的小心思，就能走得很远了。反过来，虽有一时之侥幸，但从中长期去看一定会败。2.做好“霸道总裁”的六个原则荀子认为，作为名将、作为好的CEO，要具备“六术”，放到现在，就是好的“霸道总裁”的六种基本技术。“故制号政令，和欲严以威;庆赏刑罚，欲必以信;处会收藏，欲周以国;徙举进退，和欲安以重，和欲疾以速;宇敌观变，欲浒以深，和欲伍

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