价值为纲摘要(价值为纲华为公司财经管理纲要pdf)

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本文节选自《价值为纲摘要》

资产管理、队全建设等方面的指导意见》，EWMT纪要[2008]013号)要端到端拉通进行成本管理，避免没有全局和全和狐的成本管理模式，各产品线应立足于成本委员会的运作，拉通制造、物流、工程交付、维护和研发以及行销等环节的综合成本管理，最终应反映和体现在产品包需求上，从设计和研发阶段就构建全流程成本竞争力，避免按下戎芦浮起球以及无用功。(来源:关于2009年年中公司经营审视汇报的纪要，ENMT纪要[2009]038号)供应变革要端到端实现，各个环节都要做到最好。第一，研发要做到最好。不是指研发心中感觉最好，而是让客户感知最好。第二，制造要做到最好。华为研发做到行业领先了，制造也要达到同样的水平。第三，一和定要有正确的发货。我们要正确做好合同、正确提供交付，包括供应链环节及合同获取的整个过程。第四，服务要做到最好。我们赚了客户的钱，无论多辛苦，也要把客户的事情做好，客户是永远存在的，让客户满意，我们才有明天。(任正非:《第一次就把事情在全球仓库大会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]060号)8.1.2从源头上控制住合同质量要提高合同质量，压缩合同风险，逐步使我们从农民的广种薄收，转向有效益的扩张。公

对标华为 价值为纲

司将逐步加紧合同风险的评估与控制，逐步提高合同质量。我们要聚焦目标营运商，加大对融资、货款回收的标准化作业的规范管理。《任正非:与市场融资小组的座谈纪要，2005)公司将逐步加紧合同风险的评估与控制，逐步提高合同质量。我们要聚焦目标营运商，加大对融资、货秋回收的标准化作业的规范管理资金管理部要多贴近资源，市场财经部要多贴近客户。而市场财经部不管在西西里登陆，还是打淮海大战，都要学会理解客户需求，引导正确融资，规避重大风险，促成项目成功。市场财经的作战方式和干变万化，艰难困苦，前方将士要有运筹帷由的能力。《任正非:与市场融资小组的座谈纪要，2005)好的合同条款是实现高质量交付和赢利的基础，在合同谈判中要敢于坚持我们的原则立场，把好合同条款关，不能无原则地退让。(来源:《关于交付、运营资产管理、队全建设等方面的指导意见》，EMT纪要[2008]013号)公司不赞成冲刺，剖刺的结果是既牺牲了合同质量，也透文了未来。财务分析应对公司的经营管理有负友馈而不能仅仅是正反馈，真实反映公司的经营情况，财务要对市场冲刺效应形成制约和制衡。财经体系要持续加强对业务数据的移核力度，确保财务数据真实、正确地反映公司经营

价值为纲英文版

状况。(来源:关于2011年上半年公司经营审视汇报的纪要，EMT纪要[2011]011号)交易质量不等同于合同质量，合同质量不等同于合同条秋。公司的最终目标是提升交易质量从而实现公司的经营结果，而不是简单地提高合同条亚质量。搬砖头的时候不能筷了在修教尝。合同是运做出来的，不是评出来的。提升合同质量的关键是要在前期项目运作和客户关系上下功夫，不能只盯着合同条秋，更不能单纯地商务让利和无限承诡。(来源:关于提升合同质量汇报的纪要，EMWMT纪要[2011]012号)我们合同条款的随意性太大，这种合同条款的随意性，对我们公司来说风险非常大。我们现在前方任何一个人在合同上签字就生效的方法要改进。要建立公司统一的交易管理中心，不能谁都有权签合同，要建立合同与签约的批准机制，合同要由授权人按要求进行签署，所有面向客户的“契约化文件”要统一出口，契约化文件包括但不限于标书、报价、澄清函、人合同、附件及按当地法律会被作为合同构成部分的胶片、邮件等。(任正非:在EMT办公例会上的讲话，2012)公司度。提高必须建立端到端提高合同质量的理念、管理体系和配套考核制合同质量必须落实到考核激励机制上。公司的考核要更多地与

华为价值为纲第一二章

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