逆向管理txt(逆向管理 epub)

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本文节选自《逆向管理》电子版：

寻找你的人际“结构洞”你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者，该优势取决于以下三点性质:@广泛性(Breadth):一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系@连接性〈Connectivity):作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能@动态性(Dynamism):随着你的进步而发展我把以上三点性质称为人际关系网络的优势:广连动，或是人际关系网络的优势=广泛性+连接性+动态性。广泛性:你的人际关系网络的多元化程度如何?我的学生们评估他们的人际关系时，注意到的第一件事是，他们和一些人谈论一些重要的工作问题，因此而建立起关系，这类关系比想象中的要更加关注内部。他们开始关心广泛的战略性问题和组织变化过程时，在他们工作领域之外的人际关系对于他们领导完成任务的能力更为重要。在如今这样一个互相关联的世界里，在外部建立一个强从前人际革系网络，能让你接近环境趋势中最优质的资源，这对于领登者这个角色来说是非党要的。我对学生们进行调查后得到的数据显示，我们仍然没有把人际关系网络的优势发挥到最大。我们建立的人际关系网络主要倾向于所在的职能、业务或是共公室相邻的团队，很少会接触到其他职能或是地

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位置上离我们相对较远的团队。除此之外，在这样一个外界环境变化多端的世界里，我们仍然还依赖于公司内部的人际关系网络。正如图3-_2的数据显示我的学生们大部分的人际关系网络都仅限于他们所在的专业领域，所在的部门以及公司。于个到43%的人与其他领域和所在部门外的人讨论重要事情，而只有四分之一的人与公司外的人建立联系。但是平均数有时是帝;有是其凡人的取值范围显示一些被调查者完全没有从人际关系中获得任何洞察力的提升，并且和外部没有任何联系。人际网绍多元化;外部关注芜素网绍中的明成威员不同者业全最小情人最小半中Tb出和区平均明最。换烛名交号俘本1的0站数据来源，2011年至2014生156位校友的调查情况不同部站区员遇以|E间，参与INSEAD所平均粘网旺季式俏平同从2有8昌|靖|训[癌卫由|吕-二站但有时候你的人际关系网络可能会太过多元化:调查者发展了太多的外部关系，专业领域外的关系外的关系为95%，公司外的关系也达到了88%。如宁管获得的一些方法运用到上自己的公系对你的帮助并不大。正如我们在的关系并不很牢固，那么你没有Y司，那么如果只建、AS-一一邢一时起来。对于人际关系网络的忆外一者们在努力往上疏的过程中

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，和全设的领导者培训课程的Y范围显示有些被达到了100%，部门管理者想要换一个新工作，那么建立这么多的外部关系是可以的。但是如果你:起把外部芯起那么多外部关章所说的，如果你在公司内部办法把外部资源和内部资源有效整合个盲点是，低估了下属的潜在贡献。他们的提案要先能吸引下属。如何解释这个结果，而你们下一了解他们因为我伦了很多时间和个管者是我和更多的下属保持好关系，我就E在我。例如，最近我们在讨论一个环球人物的调查结有入的主;仑后说:“你们是从一个上司的角级的人会他们竺在一这样跟三只关注了更高级别的人们而忽略了与下属建立关系，机由为了全人头各村是这挫妥肯定很重要，因为我解释的:“如果的上司国1前增加更多的价度来看说一些完起。2果，我听完他们所这个问题，关心该全不同的事”，我如果给从你两个关系选择:与你公司的上级们的人际网络和多元化的人际网络，你会选择哪一个?研究表明你更有可能选择后者。益互惠”(Reciprocity)。多元化人际关系的价值络中的人能为你做什么，而且还需要你连接他们和其他上级，因质为人际`在于你能为他们已关系的原则是“利不仅仅在于关系网为他们做什么。你的上司不经认识对方了。他们需要你

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