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本文节选自《逆向管理》电子版：

过程和结果，哪个重要成为一名优秀的领导者不是一个项程。首先你需要了解这个过程，然后才角目或一个结果，而是一为之努力而后获得成功。从发现转变时机到转变能为你带来续增长的过程，这个过程并不是你想象中那样径辑论都告诉我们，驴变过程侵作会出现你所期下的持续癌前进步二可\“显露出有所进步，总是在不断地回前又后退，但是如二来越多的好处之间是一地发展。所有，你在这条路上学到了足够多的东西，前进势头就会一二保个过个持的迎果有持下大多数关于领导者如何从A点《起点)达到B点《终点)的书仅仅是简单地说明了B点是什么样的，即一名优秀的领导者应该是什么样的。或是所诉你如何确定一个优秀领导样之间的差距，再给你提供一些非常简单的策略，从榜样，然后教你估算你论上教你弥害你和榜样之间的差距。然而很少有书引导你如何应付A到B之能会遇到的各种复杂情况。本书第五章会主要解释这个复杂的前进过程，并预届A与B之阶段的顺序。这样你就人对变化过程由个可有避免的复杂情况有所准备。当问题出现的时候《〈《和它们肯定会出现的)，第五章的内容就会:和榜如何

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间可间各助你不被问题所难倒，从而建立起一个能持乡未变化的基础。当你全新的自我认知并能带来更大的改变，你古你新的经历塑造了一个全新的你。东就成功地实现了转变，会帮:有了而正你和雅各布有多少相似之处?过去的这几年里你工作的方式改变了多少?你的人际关系网络又发生了什么样的变化一一是否有所与扩展?以及你在多大程度上愿意去挑战你的自我认知?之后四章的主题都是围绕这些问题展开。如果我们要成为一名优秀的领导者，有忆先行动后思考”才能帮助我们成功杰克。韦尔奇(JackWelch)说过一由实现领导者转变，像雅增长只各布句很有名的话:“当外变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”在你开始读书的其他内容之前，请先停下来花点时间评佑一下你当前的工作环境，看看它是否提示你应该进入学会自己动手去做的转变时期〈见附在改这本加材料“上自我评估:你目前的工作环境提示你现在需要做出改变了吗?”)。自我评估:你目前的工作环境提示你现在需要做出改变了吗?1.过去几年内，我所处的行业改变了很多。~_2.公司的最高领导人发生了变化。人3

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.近来公司扩展或缩减了很多。RE4.公司正在经历一个重要的变化。RE5.出现了新的竞争者。Re6.新技术改变了我们的生产方式。一7.我需要与更多的股东建立关系来完成工作。CS8.我干这一行已经两年多了。一-一一一9.我曾参加过领导者培训人10.我们的业务越来越国际化。一-一一-一总分评估你目前的工作环境是否提示你现在需要做出改变，计算“是”的个数;8一10个你所处的环境正在发生剧烈变化，因此你的领导方式也必须做出相应的改变。4一7个你所处的环境某些重要的方面正在发生变化，因此对于你成为一名优秀领导者的期望也越来越高3个以下你所处的环境变化不大，对你的期望有可能发生变化，做好准备即可。总结v为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。v你思考的方式来源于你过去的经历。v改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。\v去做一一而不仅仅是去想一一才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。v稳定的“三脚架”tripod)关系能提升你的外在表现力:新工作、新关系以及新自我。