贝佐斯如何开会(amazon贝佐斯如何开会)

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不被社交化从从襄捷，不靠受协达成一致，要进行严谨的测呈，根据数据得出结论。社交化从众是很多会议中的常见现象在现实中，我们面对的情况要比天花板高度这个例子复杂得多，经铅需要在多种意见之间得出结论，因此要避免目己受到周围社会环境的影响，努力只基于事实和数据得出结论。我们在做诀策的时候，常常会混杂进一些与决策本吴无关的因素。例如，“那个人以前还挺照顾我的”“那个部门的意见不能不听”，等等。这些都是典

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型的社区化从众。从这个角度来审视很多公司的开会现场，就会发现妥协现象十分与会各方在讨论前就会进行踊通和交涉，换索可以做出妥协的折中点，开会时束以那个折中扣为目标来推进。最后得出了早束预料到的妥协结末，还感觉“今天会议进展十分顺利”。在这种情况下，相比会上的讨论，会前的玲旋和下通显然更为要。这不仅让绪论变成了妥协的产物，拉低了整体决策的标准，也让会议沦为一孙形式。当然，亚马逊也不是完全不存在会前

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踢通。如采你预判到会议有可和陷入难以收拾的局面，那完全可以事先找到关键人物，把上自己的意癌表达清楚，并提供相关的数据资料作为补充，先为目己找到嚼友。这并不能算是要求别人做出妥协，而是为了让自己的目标更容易达成而采取的一种战术。这也是我在亚马逊的领导力塔训中学习到的技能之一。但如打你靠事先莅旋，先妥协出一个折中的目标，那即便在正工会议上能比较快地得到结果，也与力求最佳决策的会议目的背道而驰。

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