贝佐斯如何开会心得后感(贝佐斯如何开会资源分享)

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。时间节点wheny)会议负责人机在名集会EN议开始时让所有人明确目标，这是导免决策会议无疾而终的第会议从“沉默”开始用15分钟进行默读在亚马逊的决策会议上，在主持人明确会议目标、说明议题的移后顺序、确保与会者都拿到资料后，还有一个特殊的“仪式”。大多数公司都会让发起提案的员工先陈述提案的梗概，但亚马逊的做法截然不同一一会议一开始，大家各目

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低头默读手边的会议资料。融算事先已经通过电邮将资料发送给与会者了，会上也会留出一定的阅读时间。“1页纸”的阅读时限是5分钟，“6页纸”是15分钟。浏览资料期间一定要保持会场安静，不接受任何提问。高质量的会议资料和默读时间有助于避免无谓的提问在会议开始前设置默读时间是有道理的。如果会议一开始，融让准备资料的同事对内容梗概进行口头说明，那很可能

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遇到这样的问题:当主讲人说到资料的第2页时有人举手提问，但问题的答案就在资料的第4页。也就是说，提问的人不熟悉资料的全部内容，想到哪里束问到哪里。请大家回想一下目己以前做报告的场景，面对别人的提问，你有没有说过“我们稍后就会捉到这一三?”2由佐斯就非常不喜欢这种无谓的提问。所ee用规则，边读边在有括问的地方打上问号。如果能在后文中找到答那

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