贝佐斯如何开会心得总结(贝佐斯如何开会pdf下载)

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本文节选自《贝佐斯如何开会》电子版：

党几能鳝达到的目标为达到既定目标，现在的状态现在应该军职姥些行动登加思考法的局限性先设定目标，再考钳哪些举措是达成目标的必经之路，这种从纺所出发的站站思考方法币亚马过运用在日利工作的方方面面一一下面资料的写作、制定需尝、新项目提案，等等。如果固守着立足眼前的登加思考法，中锐很难关亚思进那样，通过乐断的创新改革，让过至潮壮大的企业持卖发展和进步。就拿制定销售预算来说，我们常常会列出自己的现有资源，然后思考如何通过落实某些举措，将销售量提升10%。这

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也就是大家常说的“画饼”。亚马逊的做法则不同。他们不会从现有的资源出发，以琶加思考的模式设定计划，而是直接把“将销售额提升10%”定为目标，再考虑现状马目标之间的关中，进击研究缩短差距的方法4在这种思维方式下，更容易诞生突破性想法。亚马逊的员工在想问题和做提守时都会目然而然地逆问思考，所以提案时所用的会议资料自然也会基于这个思路来撰写。在亚马逊，用于提案的会议资料是以新闻称形式撰写的。我将在后面通过示例来说明逆向思考法在会议资料准备中的应用。

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