《探询式领导》读后感(探询式领导脉络章节)

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本文节选自《探询式领导》电子版：

思考题1.我如何用提问的方式使自己成为一个更有效的领导者?2.我因为不提问造成了哪些麻烦?3.我向别人提出过哪些好问题?4.我有生以来被问过的好问题有哪些?5.我能够做到说“我不知道”吗?6.我向哪些人提问，为什么向他们提问?7.我可以问哪些问题来帮助周围的人学习?8.提问这种方式如何在我的组织中建立一种学习的文化?9.我鼓励过周围的人提问吗?10.我如何提高提问的技巧?第2章”探询却文化的蔓处我们

探询式领导怎么通过

都听到过这样的话:.混混日子得过且过吧。.不要没事找事。-他们就给我那么点儿薪水，差不多就行了。如有果在你的组织内也经常听到类似这样的话，那么可以确定地次，你的组织没有建立起一种探询式文化。在这种不鼓励提问的组织，信息通常被个人私藏起来而不共享，大家埋头做上自己分内的工作，几乎没人愿意承担风险。在答案驱动型的组织里，好奇、冒险、挑战现状甚至犯错误的意愿等，都被人们放在次要的位置。!这种组织明显或不明

探询式领导力

显地推时一种主导氛于，那就是僵化、避免风险、目我保护、自我防御、墨守成规。这些组织通常士气低落、团队合作差、领导者的领导水平低下，渐渐地，也就越来越僵化甚至濒临死亡。通过提出问题和质疑，领导者建立起了一种文化，豆励大家大胆地提问和质疑，挑战各种想当然的设想，积极探索解决问题的新方法。提问和质疑在组织内营造了一个相互征询意见的氛半，从而建立起一个学习型组织。戴尔公司创始人迈元尔。戴尔认为:“多提问题

知识联盟探询式主要领导

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