探询式领导力讲话(探询式领导的问题)

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本文节选自《探询式领导》电子版：

问题并承认目己不知道答案通角不锌认为是领导者应们必须有六出“我不知道”的意愿和勇气。领导者必页“不知道”或“不一定正确”的情形。如果你不愿提会给你融来威胁的问题的话，想一想美国国防部国土该有的行为。我须愿意接受目己出那些答案可能防卫局负责人苏SS珊娜。米切林(SuzanneMilchling)说过的话:“必题才是给我带来麻烦的徘技祸首。?”害怕提问的做法让很多领导者陷入一种不作为、

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图、辩解或敷衍别人观点的恶性循环中。经过周密思一连串的解释和声明，使得领导者能够维护他们完美而，过于注意这种所谓上自我形象时，领导者就不能像自己有一个全面的审视。这种短视的行为阻碍了他们人的观点，同时，这些领导者如陷入了一种自我应验出于民好的意峰会去采取一些行为，而这些行为并不佳的结果。对提问的害介通利使领导者把注意力放在下属里果没有达到理想的结果，是下属的问题。领导者这逢力使得他

探询式领导txt

们很少折心目间“我是否有不同的方式来做“我为解决这个问题做了哪些贡献”。信息的缺失让人摸象一样，也给员工剖来了很多困惑和混乱，使得5些没有提出的问掩饰自己的意考的辩解，或者的自我形象。然周围的人那样对去探索和了解别的怪圈，即他们一定能够产生最上，并认为，如规避风险的注意这件事”或者这些领导者像谨员工面临两种选择，或者继续在这里工作，或者另谋高就。而天者，则会把该提的问题都提出来。

探询式领导读书笔记

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