探询式领导作者(探询式领导读后感)

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本文节选自《探询式领导》电子版：

题。同时，如果缺乏信任和开放的心态，人们就不愿意交流他们的感受和遇到的问题，也不会癌领导者提出一些原本会给他们带来帮助的问题。被公认为顶尖领导力教练之一的马鞭尔。戈德史密斯(Marshal1lGoldsmith)定期问领导者传授提问的技巧。在《提问、学习、退随与成长》(Ask，Learn，FollowUp，andGrow)一文中，他写道:未来的有效领导者将不断地提出问题一一征集下属建议并征求新点子。未来的领导者还

探询式领导 读书心得

将向各类利益相关者征询看法、观点和建议。领导者重要的信息来源将包括现有的和潜在的客户、供应商、团队成员、站部门员工、直接下属、管理人员、组织中的其他成员、研究人员和各种意见领袖。领导者的提问方式将多样化，包括领导力测评、满意度调查、电话访谈、语音邮件、电子邮件、互联网、卫星联网和面谈。322了除了获得新颖的观点和见解这种明显的好处之外，戈德史密斯还补充道:“领导者提问题有第二个好处，这也许更重要。提问题的领导者本

探询式领导力

身就树立了一个榜样。真减地提出问题，表明了一种愿意学习、渴望为大家服务、谦虚谨避的态度，这种态度能够葡舞整个组织。”3展望未来与那些大家耳熟能详的“名言”相反，优秀的领导者并不是万事通，相反，他们善于提出问题。提升领导力的最佳方法之一是多提问，之二是或励他人提问。当我们学习提问并真正提出好的问题时，这些问题能够让我们的个人、团队和组织都焕然一新。第2章将曾述如何做到这一点，同时还将介绍提问型组织文化的优势。

探询式领导提升领导

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