本文节选自《探询式领导》电子版：在担任“本福德号”舰长期间，每逢下属的工作没有达到我的要求，我都会努力反思自己，而不是向下属发脾气。每次，我都会问自己三个问题:我有没有把目标说清楚?我有没有给下属提供...

本文节选自《探询式领导》电子版：蕊|个决乏提问技巧我们生来就具备提问的能力。当我们还是砚儿的时候，甚到在我们会说话之前，每当我们发出声啊或者做出动作时，我们在淤意识都会自然而然并连续问目己两个问题:《...

本文节选自《探询式领导》电子版：问题并承认目己不知道答案通角不锌认为是领导者应们必须有六出“我不知道”的意愿和勇气。领导者必页“不知道”或“不一定正确”的情形。如果你不愿提会给你融来威胁的问题的话，想...

本文节选自《探询式领导》电子版：在，我不再直接告诉下属问题的答案，而是向他们提出问题，引寻他们思考如何从他们的角度来改善目前的工作，或者如何用不同的方式来处理菜些事。他们一开始对这种做法持怀疑态度，但...

本文节选自《探询式领导》电子版：任何团队中的每一位成员都具备各目的专业知识、了明才智、创造力和活力。领导者能够通过在团队讨论中喜励大家提问，来最大限度地利用这些宝贵财富，诉励团队成员。位于美国田纳西州...

本文节选自《探询式领导》电子版：题。同时，如果缺乏信任和开放的心态，人们就不愿意交流他们的感受和遇到的问题，也不会癌领导者提出一些原本会给他们带来帮助的问题。被公认为顶尖领导力教练之一的马鞭尔。戈德史...

本文节选自《探询式领导》电子版：日间工作中失误的预防善于提问、春着质疑的态度，不仅对于避免类似的历史悲剧很要，还对我们日常工作中的信息反馈、问题解决、战略规划、训突化解、团队建设等诸多方面有很大帮助。...

本文节选自《探询式领导》电子版：然公司、世界通信公司以及其他很多网络公司的重事会都没有对公司的政策提出任何质疑，甚至没有认真审视公司正在进行的业务活动，因为这些公司的股价一直在飞涨。”关当董事会拒绝提...

本文节选自《探询式领导》电子版：探询式文化给组织市来的益处提问是促进个体学习、团队学习和组织学习的基础。每一个提问都可以是一个潜在的学习机会。事实上，深刻而显坦的学习效果只来源于反思内省，而没有提问，...

本文节选自《探询式领导》电子版：决案和问题解决的改善正如探询式文化能够促进学习，它还能够帮助人们更好地进行决策和解决问题。提问能够帮助人们获取并了解别人的观点和看法。由于人们能够从不同角度看竺问题，他...

本文节选自《探询式领导》电子版：思考题1.我如何用提问的方式使自己成为一个更有效的领导者?2.我因为不提问造成了哪些麻烦?3.我向别人提出过哪些好问题?4.我有生以来被问过的好问题有哪些?5.我能够做...

本文节选自《探询式领导》电子版：刀行业，知道他们的使命。应变化，应该是探询式领导者我们害介提问还有另一个:这是一和讯。我们已经经历过很多次回答不上来问题而陷入荡惧和尴傣的情，以至于此后会尽量避免这样的...