(探询式领导 epub)

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本文节选自《探询式领导》电子版：

刀行业，知道他们的使命。应变化，应该是探询式领导者我们害介提问还有另一个:这是一和讯。我们已经经历过很多次回答不上来问题而陷入荡惧和尴傣的情，以至于此后会尽量避免这样的情况。对们第向高估上自己，目以为很了解公司的发展方癌，姆勒(Semler)认为，经解他们所在的的1方国出了问题，会得到我们不想要我们导致了目前的问题，目无法继续下去。当我们提出或者对方的加那些我们大男子主义的、军国主义的、自舱人的姿态。勇于放弃对员工的控制，换来自由、创新并能够积极适好。Hi办的原因。我们有时候担心，如果提的回答。例如，对方的回答中说明了征答指出我们一直看好的某个项的不知道答案的问题的时候，我们得到的答复可能会要求我们改变原来的思路，或者迫使我们去做我们不愿意做的事情。趋利避害是人类的目然本性。因此，我们导免提出问题，特别是当可能得到有威胁性的回

探询式领导译者

答时。美国铝业公司刚性包装业务部副总裁迈元。科尔曼说过:“那些没有能力提出问题的人往往是目身意识有问题。”能使你消除恕惧的当然是勇气而不是想想就会有的。你不能通过思性的后续问题或是需要深入细。勇气永远需要通过行动来体现，考台会变得勇敢，你是通过行动来变得男敢。提出问题并不总是一件容易的事，特别是提出具有挑战致地进行自我反思的问题。领导者需要者性格特点而感到害怕。诚而勇敢，并且不会因为被提问对象的职务高低、专业水平高低或勇气还包含提出质疑其至打破人们现有认知和思维模式的问题的意愿。变音也要求“质疑和改变原有的认知和思维模式，因为这古人允许新事物出现的前提条件”。“勇气是必需的，因为在寻找更好方案的过程中，我们必须愿意放弃原来的信条或立场。一些解决方案会比忆-些更准确、更合适、更有用，或更符合道德观念。你在通过艰舌工作去寻找更好的

什么是探询式领导

解决方案的同时，更需具备强烈的求知欲和巨大的勇>气所内人。正如布洛克所说，第一个预见未来的人是孤独的。”这需要很强的王感。但是，如果领导者不愿意通过勇敢地提问和质疑去寻找更好的解决方案，那么美好的未来就不会实现。有时候，我们必须能够质疑人们，也包括我们上自己的思维和沟通中存在的假设和信条。探询式领导者必须能够承认目己的无知，并可出具有挑战性和局发性的问题。我们在倾听对方的观点时并不是内心没有目己的想法。我们内心都会有目己的观点。在倾听别人的观点后放弃我们一直持有的观点，这往往需要非常大的勇气。作为批判性思考者，我们必须努力过使目己符试解决问题的新方法。的相互交锋和影响，为我们的成长提供在大多数情况下，我们在遇到问题时心时我们必须提出一些我们不知道答案的问题。这需了一个新旧观点之间好的基础。就已丝有了答案，但有勇气，因为提出

探询式领导方案

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