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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

第2草”隐性曲线:可复制的组织能为并要本要曙国曙CC组织创新点如何打造隐性曲线什么是隐性曲线隐性曲线的三要素打造隐性曲线的四项基本原则阿里巴巴飞跃:“天晴时修尾顶”微软复兴:“开着飞机换引擎”开篇思考打造隐性曲线有哪些核心要素?在打造隐性曲线的过程中应把握哪些原则?什么是隐性曲线隐性曲线的三要系任何一家企业要想长人地持续发展，都必须有强大的管撑，而其

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中最核心的是两大系统:业务系统和组织系统。从外部观察，我们能够看到的是企业业务系统在发展，但实际上真正起作用的却是看不到的组织系统。我始终坚信，一切业务问题本质上都是人的问题，一切企业发展的瓶颈本质上都是组织的发展跟不上业务的发展。因此在业务及展的同时，组织系统也应该保持不断欠代和进化的状态，这征一个渐进的过程，所以最终能够呈现出来的企业组织线，是一

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条条不断上天的上在不煌发展的贞线想状态下，这样的发展态势能够适配业务发展的需求。这条随肴企业业务变迁而生长出来的组织创新曲线，我把它定义为企业增长的“隐性线”。但它不只征一条曲线，还是一个组织创新系统，更是一套可以落地的方法论。隐性曲线是由企业的文化体系、人才梯队和管理机制三大核心要各二亲生成鸭“风图21。在捕而的于我会逐一详细讲解这三个要际系统文

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