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诚信激情效业图2-5阿里巴巴的“六脉神剑”最底层是修身。每个人都必须有职业素养，比如作为阿里巴巴的一名员工，必须诚信，必须有激情，必须敬业。中间层是齐家。这一层开始有团队层面的要求，必须团队合作，必须拥抱变化。最上层是平天下。我们靠什么打天下?客户第一。我们打败所有的萝争对手都是靠“客户第一”这条价值观。这六条价值观贯穿了一个企业打天下的过程，一直文撑着阿巴的快速发展，直到2019年“新六脉神剑”的出现。巴5.2007年:湖畔学院调畔团战略的布局。优秀的人才。此外，阿里巴巴当时在全球范围内招能让这些外

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来的人才更好地融入阿里巴巴的文化之中，最大的难题。在这两大问题并得出了统一的结论:的困扰下，要起得织持巴巴当时的高层纷纷进行和学院是阿里巴巴内部的领导力学院，负责培养内部总监级以上的管理干部。当时的阿里巴巴遇到了发展瓶颈，组织和公司的战略方向很明确，但是人的能力达不到，老员工的文化素质和能力跟不上新业务的发展需要，而新业务义急需大量E力跟不上聘了很多高级人才，如何才一度成为当时了反思，上大，必须上自己培养人才。于是2007年湖畔务线输送管理人才。湖畔学院的塔养体系分成三级〈见图2-6):者的管理进阶课

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程和国能读星ALDP(AlibabaLeadershipDevelopProgram)领导力发展课程AMDP(AlibabaManagementDevelopProgram)管理进阶课程AMSP(AlibabaManagementSkillProgram)管理技能课程2-6阿里巴巴湖畔[向基层管:学院应运而生，开始进行内部领导梯队的培养，为各条业面问高管的领导力发者的管理技@HireandFire(识人用人)团队)昌TeamBuilding(建eGettingResult(拿结果)学院的塔养体系

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