以价值为纲 华为(华为价值为纲解读)

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本文节选自《以价值为纲 华为》

化》第423期，2013)数据是公司核心资产，数据准确是有效内控的基础。数据的价值和风险应被有效管理，以文撑内部管理简化、业务流集成、运营效率提升和经营结果的真实呈现。(来源:《公司数据管理总岗》，司发公司政策[2014]005号)数据是公司流程和管理体系建设中最为关键的管理要素之一，流程集成打通和管理体系运营高效的核心是实现数据的贯通。数据是企业的战略资产，数据准确是内控有效的基础，要通过持续有效的数据管理，确保全流程数据的一致、完整及人准确，支撑作业效率提升、决策质量提高、财报内控等管理目标的实现。(来源:《关于数据管理的决议》，EMT决议[2016]001号)16.1.2充分利用数据资源，创造新的竞争优努数据是我们独一无二的资源。IT系统可以被复制，流程和组织可以被模仿，员工也可以跳槽，唯有数据既不会被复制也不会被模仿，如果能充分利用数据资源创新产品，为客户提供差异化的服务，我们就能创造出区别于竞争对手的核心竞争力。(来源:《大数据时代的财经管理郭平在2013

价值为纲书籍结合自己读后感

年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第423期，2013)数据，越来越成为信息社会的价值资源，随着数据应用的深度发掘，新的机会和价值正在不断地被发握和被创造。奥巴马在两次总统竞选中，也是充分依赖数据分析，把资源投向最有可能获得选票的地方，通过数据建模来运筹肉愤。〈笃晚舟:《发现数据的美》，2013)财经必须思考如何以数据为基础，洞察业务发展趋势，提高决策支撑能力，在有效增长中发挥更大的作用，实现从面癌历史到面癌未来的转身。(来源:《大数据时代的财经管理一郭平在2013年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第423期，2013)我们可以将数据分析技术充分运用到做厚对客户和供应商的界面上，创造新的竞争优势，夯实利润来源。我们可以基于对客户、供应商的深度分析，确定最佳的合同条款和赎期;可以基于分析平台，支撑面向客户和供应商的定制的财经解决方案，可以实时收集、分析售后数据，为售后服务、产品质量控制和产品设计提供指导;也可以通过改善需求预测和供应计划，提高库存周转效

以价值为纲华为

率。(来源:《大数据时代的财经管理一郭平在2013年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第423期，2013)运用大数据分析方法，充分挖掘和分析公司客户需求的大数据，加强客户洞察，与客户共同创造价值，分析内部运作的合同、订单、项目、配置、库存、物流的大数据，支持及时、准确、优质和低成本的交付;通过对人力资源的大数据分析，实现人力资源的合理配置，牵引优质资源向优质客户的倾斜。(任正非:在“蓝血十杰”表萌会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]039号)16.2数据清洲是最有效的内控16.2.1数据质量要从源头抓起共同重视数据质量，从源头抓起。目前财务数据的准确性、可靠性改进空间很大。财务是创造不了任何数据的，财务的数据来自业务，所以数据的准确性要从业务源头抓起。如果业务源头的数据创造者们不提高数据质量的话，财务基于失真数据的分析，并不能起到文撑经营和监控风险的目的。(和蚤晚舟:《1FS:继往开来，携手业务，提升公司财经综合能力》，《管理优化》第407期，2012)

华为价值为纲

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