超级时间倍增术的策略(聚焦漏斗超级时间倍增术)

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本文节选自《超级时间倍增术的策略》

PROCRASTNATEONPURPOSE了让人们知情而特地召开会议。“为减少不必要的会议和不必要的到场人员，我们出台了一条严格的规定，叫做“记录和交流，即一方面严格限制真正参会的人的数量，另一方面要求大家把自己的决策意见简明地写成邮件，发给需要知情的人。很可能需要知情的人有90个，但需要到场的人只有3人个。所以，我们只召集那3个人开会，讨论、决策之后再把结果写成邮件发给需要知情者。“这样的话，我们就能节省不少时间用来向客户提供优质服务。更不用说，参会人数的减少，还大大提高了决策效率。参会的人越多，决策速度越慢。“会议的成本十分昂责。把参会人员的时间成本和机会成本加总起来，我们就会迅速意识到，不必要的会议必须取消。某些会议确实重要，但我们会对常务会议进行严格彻底的瘟

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点和审计，因为一旦陷入会议的泥沼，你和就不可能有精力解决实际问题。“事实证明，如果你认真地执行了“记录和交流”决策，大多数一周一次的会议，都可以改成一月一次。这样，每个人每月都能多拥有3个小时的有效工作时间，一年下来，每个人就会多出36小时!“像罗恩，兰姆这样的时间倍增大师认为，自己多浪费一秒钟，为客户提供优质服务的时间就少了一秒钟。会议改革只是消除不必要事项的众多例子之一。641041忽略的权限豪不手软地终结元余事项宛余事项清单究竟什么样的事情,是我们完全没有必要做的?下面这个清单，可以给大多数人作为参考。完美并不意味着再没有什么东西可增加,而是再没什么东西可删减。再决策即在每个人都知道正确答案的情况下，却再三评估一个早该完成的决策。之所以会这样，通常是因为这个决

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策很重要，所以我们错误地认为，明天拍板比今天更好。于是，你又要花额外的时间来回顾上一环节的工作。画掉那些需要再决策的事项，可以帮有你删除一半左右的未读电子邮件，不用客气。看电视”前文已经提过，老年人在电视机上浪费了过多时间。但实际上，2岁以上的美国人，平均一周要看34小时的电视。也就是说，一个美国人一生中要在电视机面前坐上9年!这种人还好意思天天说“我很忙”?!非必要的会议”西南咨询公司的客户总是抱怨自己每周都会开一些低效率会议。如我们的合伙人麦克“韦伯所言:“每周一上午10:00，你到底是为了开会而开会，还是你真的有重要的事情要进行集体交流?”美国人力资源调查公司Salary.com做过一次调查，结果显示47多的人认为，在职场中最浪费时间的事情就是开会。65

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