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本文节选自《企业迷思》电子版：

观点16”大企业生过剩产能的终续在水泥领域，传统的成长方式是目建工矿，Ne中国建材为什么选择联合重组的成长方式呢?这与过剩经济有头。场经济其实就是过剩经讲。过剩并不可怕，关键是过剩后怎么办。轩纪过剩，西方学者研究了一两百年，找到了几种解决办法:.凯恩斯主义。通过扩大投资、扩大内需、扩大公共开支拉动经济增长，以此来消纳过剩，创造就业。.兼并重组。由大企业整合市场，避免了大规模破产潮，西方现在正经历第六次兼并潮。.技术创新。即通过产业提升的方法，淘汰落后，减少用量，解决传统产业的过剩矛盾。中国经历高速增长之后也出现了产能过剩，最初我们借鉴凯恩斯主义，依靠投资、出口、内需这“三蜀马车”拉动经济，因为投资来得最快，所以基本的调节办法是投资拉动。但多年后，我们发现用投资拉动的方法成本高、效率低，还带来了更为严重的产能过剩。就像和面，“水多加面，面多加水”，最后水和面都加不进去了。过剩怎么解雇呢?18世纪英国经济学家亚当。斯密在著名的《国富论》中提出，市场

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是“看不见的手”，政府是“看得见的手”。但我认为过剩行业”个能内乱“看个见的于”，还得筷“看得多的手”。“看得见的手”是谁?不是政府，而是大企业。通过联合重组形成大企业，让这只“看得见的手”调节市场，维护市场，优化存量，减少增量，做到退而有序，兼顾好各种资源和各方利益，推动共生多赢，这是过剩行业发展的必然逻辑，也是西方发达国家解决产能过剩的普授做法。六企业古过剩产能的终结首。大企业实施兼并重组后，通过关工三、自律限产等减量措施推动产销平衡，通过技术进步、转型升级等创新手段优化产业结构，使企业进入从利经营的正循环，保全了银行贷款，维护了债权人利益，使过剩产能退而有序。20世纪初，美国有磋2000家钢铁企业，老摩根先生的美国钢铁公司通过大规模整合，使得美国钢铁市场趋于稳定。当年欧洲钢铁业去产能化过程中，印度米塔尔钢铁公司抓住时机，把欧洲钢铁三全部重组了。对中国来说，面对产能过剩、恶性竞争的市场环境，联合重组也是必然选择，是符合市场规律的手段。中国是

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水泥大国，改革开放后水泥行业实现了快速发展，但同时也积累了“多、散、乱”的突出问题。2006年之后，国家出台了一系列指导和意见，要求加快水泥工业结构调整，鼓励水泥企业路部门、中区域重组联合。国家有了产业政策，谁来开展整合”中国建材挺身而出。原因有两个;一是出于自身发展需要，联合重组是企业重要的成长方式，也是大成长机遇，中国建材要饮速发展壮入，必须走资源整合的道路，二是承担行业重组大任是央企的责中国建材要借助跨区域经营的战略优势，以及在资源聚集、科技研发、规范管理、企业文化等方面的综合优势，通过市场整合，引丢页行业和企业走上健康可持多天发展之路。2015年中央经济工作会议提出“积极稳妥化解产能过剩，要尽可能并重组、少破产清算”，组是相对破产而言的，只有重组才能让过剩产能有序退出，用最小的代价取得最大的功效。这既是西方公尖站过的和四也是今天供给侧结构性改革的必经之路。中国建材等于先走了一步，虽然冒了险，吃了螃租，但也顾得了先机，促进了行业发展。

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