企业迷思怎么样(《企业迷思》讲书人是谁)

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本文节选自《企业迷思》电子版：

观点15”选新业务坚持“三个四”企新业务发展方面，中国建材在长期实践中总结了很多原则，为CR设定了边界，主要包括“四问”“四要”选择业务之前，要进行“四问”::一问自身是否有优势。拟进入的领域是否符合企业战略需要，是否对该领域有充分的了解和认识，并能结合技术、人人才、管理、文化等优势，形成足够的驾驭力。-二问市场是否有空间。拟进入的市场是否有足够的容纳度，能否为业务成长提供支撑，如市场太小其至几近饱和就不宜涉入。.三问商业模式能否复制。商业模式有的容易复制，如肯德基、麦当劳、星巴克等企业的商业模式;有的不易复制，如人全聚德烧鸭，A师倩和B师傅烤出的鸭肉味道就不完全一样。选择能迅速复制的业务，就能更快形成规模。像中国建材在山东德州做的智慧农业大棚，把现代农业与光伏产业结合起来，大棚透光性好，还能全方位智能控制种植条件，生产出的蔬果十分喜人，这种模式正在全国迅

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速推广。.四问与资本市场能否对接。企业的效益不仅包括从产品中获得的利润，还包括资本市场的市值，要把产品利润在资本市场放大。对照“四问”，一项业务能不能做就有了基本判断。那这项业务能不能长久做下去呢?关键点位在哪里?还应牢记“四要”::一要风险评估。明确风险点在哪里、风险是否可控可承受，一旦出问题能和否进行有效的切割和规避，把损失降到最低。.二要专业协同。专业的平台公司要与现有业务产生协同效应，提升产业链综合竞争力。-三要收购团队。重组技术就是重组团队，重组团队要重视收购研发中心，有一个扎实的基础，有一班整齐的人马，再去做创新就会相对容易些。.四要执着坚守。发展新业务不是一朝一夕的事，一定要有执着的劲头、坚守的必力，否则是做不成大事的。我体会，要想深入了解一个企业，以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行;要想做到彻底掌握、运用自如，需要20年;要做到极

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致，需要30年。在业务选择上，还要设定底线，也束是“四不做”:.过剩产能项目不做。水泥、玻璃等过剩行业正在减量发展，因此要在品种上上、质量上、产业链上精耕细作，而不是在数量上、规模上上、速度上做文章。.不赚钱的项目不做。一个项目能不能赚钱、有利点在哪里、盈利模式是什么，这些问题都必须事先明确。不熟悉的项目不做。如果一个项目，企业里没人熟悉情况、没人说得清楚、没人能做出清晰的判断，这种项目十有八九会亏损。.有法律风险的项目不做。不注重法律风险的企业，很容易陷入泥潭。这里的每一个“问”、每一个“要”、每一个“不做”都是从多年来的成功和失败中总结出来的，也是回答年轻一代脑子里光在的问题，告诉大家界限是什么。我帅想，聪明人和和尝人的区别是什么。联明人不犯同样的错误，傈人总是复犯错误。一个好的企业，应该认和结成功的经验和失败的教训，尤其是失败的教训，这是非常时

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综上：《企业迷思》讲书人是谁值得推荐阅读