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本文节选自《价值为纲华为读后感》
作为和LTE[辐竞争的技术,你不能说美国不会玩出什么花招来,我们要以招还招。不要以为我们一定有招能防住它,我们公司的战略全都公开了,防是防不住的。我们要坚持开放性,只有在开放的基础上我们才能成功。(任正非:在GTS网规网优业务座谈会上的讲话,总裁办电邮讲话[2014]012号)去实践,我们不知道海里面的人哪一个将来会走出来,在15万人中,我想终有人能引领我们走同成功,但我们现在不知道,希望在你们身上,和希望你们能担负起责任来。(任正非:在GTS网规网优业务座谈会上的讲话,总裁办电邮讲话[2014]012号)[]CDMA,codedivisionmultipleaccess,码多分址。数字技术的分文扩频通信技术上发展起来的一种无线通信技术。四]胡厚刀,华为公司副长、轮值CEO。一一编者注DB]郑宝用,曾任华为公司高级副总裁。一一编者注叶MKTG,marketing,市场
华为三本书价值为纲
营销。华为公司负责市场营销的部门。[6]TD,time-division,时分码分多址。TD-SCDMA是英文TimeDivision-SynchronousCodeDivisionMultipleAccess〈时分同步码分多址)的简称,中国提出的第三代移动通信标准《简称3G),也是ITU《〈国际电信联盟)批准的三个3G标准中的一个。[6]Wi-Fi,Wireless-Fidelity,无线宽带。Wi-Fi是一种允许电子设备连接到一个无线局域网CWLAN)的技术,通党使用2.4GUHF“〈特高频无线电波)或5GSHFISM射频频段。[7]LITE,longtermevolution,长期演进技术。长期演进技术是应用于手机及数据卡终端的高速无线通信标准,该标准基于旧有的GSMEDGE和UMTS/HSPA网络技术,并使用调制技术提升网络容量及速度。第四章通过碾略并购和公司
华为价值为纲
风险投资,增强公司的核心竞争力通常认为,CVC(公司风险投资)与1VC(社会上独立风险投资)的主要区别就在于它们所追求的目标不同。前者更重视战略意图和与母公司的战略协同,而直接来自被投资公司的财务回报是次要的目标。后者恰恰相反,主要以追求财务回报为目标,缺乏或没有明确的战略意图。对CV0C来说,试图同时实现战略意图和追求财务回报这两个目标,实际上是一种困境。兼顾这二者的结果往往是顾此失彼,CVC一旦背离了战略意图,也就与IVC没有区别了。大企业如果指望QVC投资机构自身赢利,就是舍本逐末。华为CVC的战略意图非常明确,就是通过与母公司战略和业务的协同,提升脉公司的核心竞争力和总体价值,而不以CVC部门的局部价值最大化为目标,严格控制CVC的投资目标和投资边界,不做多元化投资,赚大钱,不赚小钱。本章将对华为公司的公司风险投资的战略意图和投资原则做确切的、扳要的阐述。
价值为纲华为txt
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