价值为纲前序(价值为纲第一章要点)

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本文节选自《价值为纲前序》

第八章面问站到闪业务流程的财经管理“以业务为主导，以会计为监督”的方针立足于财经服务业务创造价值，将监控融于流程。1FS《集成的财经服务)变半第一阶段的目标，“准确确认收入，加速现金流入，项目损益可见，经营风险可控”，就是对准公司价值创造端到端业务流程的薄弱环节制定的。主业务流的流程化组织与管理系统的建设和持续改进，是华为公司的长期任务。0TC〈机会点到回款)流程，是华为与客户做生意的主业务流程，承载着公司主要的物流、资金流和营运资产。对于0TC主流程来说，首先，要从源头上提高合同质量，控制合同风险。其次，要以开票为统领，从结果端向前端

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梳理和理顺主业务流的活动及工作要求。再次，要抓住“通”这个主要矛盾，围绕全流程打通客户PO(采购订单)，并对相关领域的业务流程进行集成变革。IPD《集成产品开发)流程是面向市场创新的主流程。财经在这个主流程中的管理宗旨，是把产品开发当作一项投资来进行管理，抓住从机会点到变现这个本质，积极参与到1PD的跨部门决策团队和流程的DCP(关键控制点)决策评审以及产品组合管理中，运用计划、预算、核算的方法，使开发过程可视，支持产品开发的商业成功。PTP〈采购到付款)流程，对标1BM的采购流程，建立完善的采购职责分离矩阵及评估机制;按照“发票接收与

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处理”“发票匹配”“重复付款检查”“支付”等设置支付安全关键控制点;逐步推行按项目驱动采购，以使采购成本核算到项目，落实项目的经营责任。同时，实现采购流程与财经流程的集成。“云、雨、沟”是华为公司管理变音思路的形象描述。“云”是公司的管理藻学，“雨”是公司的经营活动，“沟”是对标西方公司最佳实践，通过系统性变革建立的流程和规则。“云”一定要下成“雨”才有用，“雨”一定要流到“沟”里才能发电。若没有“沟”，“雨”到处泛滥，能量也就发散掉了。本章将就华为三个主要的端到端流程，阐述财经管理如何融入业务流程，在服务业务的同时实现有效监管。

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