零边际成本社会微盘(零边际成本社会读书心得)

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本文节选自《零边际成本社会微盘》

话服务的代名词。舍)电话服务将全国每一个社区连接起来，推动了美国内陆通信和网络的有发展，为一体化国民经齐提仁生生FE握与服务。早期的AT&T并未受到任何潜在竞争的威胁，这是因为贝尔拥有电话的发明专利。当该项专利在19世纪90年代初过于用如十后逢对般涌现。1900年，美国有大约3000家电话公司在做同类业务。\'生虽然竞争激烈，但包括华盛顿及州议会的当选官员在A，委多观家才担心MtT富有侵呈人的政策信和。时任AT&T总裁西奥多。和牛顿。韦尔〈TheodoreNewtonVail)控制全国电话业务的意图了然若揭，他甚至还提出了一才期之后，市场上的葛条新的三告请一一种夭统、一个政策、普遍服务”。他公开碳落联抒政府声称“激烈的有效充争与调控不一致，二者无法共存”。鉴于AT&T正在迅速摧毁其竞争对手，甚至试图控制西部联盟电报公司，0联邦政府开始考虑采取措施将AT&T这个行业巨头解体。虽然担心AT&T成为行业垄断者，联邦政府官员仍然开始意识到，统一的、标准化的通话服务对每个美国人的生活以及美国社会的福社都非党以避免“复性”行为、“破坏性”和要，在

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很大程度上，电话服务是一项权利，而非特权。决策者意识到，如果作为统一的实体，电话业将发挥更大的作用，并且可本为以及“当费”行为。1921年，参议院商务委员会闪国会通报:“电信业和是天然的醉断行业。”忆委员会称，由于建设全国性通信基而围内投商二分已从，所以即使存在在全国范设想，实现这一设想本身也将非常困难。服务妆作公共产品讨论韦尔党去到联邦政府在处于是，设施并实现规模经济所需的行基础设施竞争模式的经济学家开始将通信通信产业时存在巨大的让盾性，他抓住这一点，与华盛顿达成了一个协议。他意识到，联邦政府可能会对AT&T采取措施，因此转变了之前的立场，由呼吁解除管制建立竞争市场，转为号召加强政府管制，他和希望借此使AT&T成为政府在寻找的“天然垄断”企业。哈佛大学商学院教授理查德。维特〈RichardK.，Vietor)对这种大胆的、违反营理的战略做了如下描述:韦尔选择在这个时候果断地将AT&T置至于政府管制之下，以此作为避免竟争的补偿。从政治角度讲，这是AT&T获断通信业唯一可行的办法.……:如此来看，这是获得标准化服务的必要牺牧。这个策略

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最终得以奏效，但“一战”的焊发使韦尔为其梦想付出了代价。1918年，美国政府出于国家安全的考虑，对通信业实行了国有化，并将其置于邮电部部长阿尔伯特。伯利和森〈Albert8$.Burleson)的管理之下，因为们利森长期呼吁对通信业实行国有化。出于备战的考虑，伯利和森走马上任之后，随即任命韦尔管理通信业书尔改变了态度，很快接受了由自己的AT&T所撰写的合同条款，这为条和痪让的县天半和人这是政府与私营公司之间能够签订的最完美的合约。合约还规定:联邦政府同意将电话公司总营业收入的4.5%支付给AT&T作为服务费，同意接受每部电话高达5.72%的年度折旧率，同意分期偿还无形资产，同意支付所有利息及分红，并且同意保持财产完好如初。读在合同履行之初，AT&T就申请大幅提高服务接入费，这一申请得到了许可。紧接着，AT&T又利用其国有资产的主体地位辐各州提出类似要求。在被政府“接管”后的5个半月内，AT&T将长途通话费提高20%，这使其比在自由竞争市场中的获利更多。成后AT&T又恢复为私营公司，但仍然执行联邦政府在短暂的托管期间制定的费率。

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