OKr管理工具(okr目标管理法实例)

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本文节选自《OKr管理工具》

可见的，而且任何一个员工都能随时碍阅其他员工的OKR《〈见图传本彰理OKROKR及OKR进展全公开仅主管和下属可见图例说明:，_,公开范围图2-4目标公开方式对比相比较而言，OKR的这种目标公开方式主要具有两大优势。(1)更好地增进团队成员之间的相互了解和相互协作传统绩效管事的目标。但是在OKR模式下，每个人的目标都是队成员的互相了解，j仅能够增进团生生上(2)让员工更清晰地感知自己的工作对企业的价值传统绩效模式中的信息是单癌流动的，管者的目标。这种模式似乎是为了满足主管监在这样的模式下，主管能够随时关注员标，员工却无法知晓管视员工工作的需要而设定的。工的工作进程，并且;模式中的目标是封团的，员工一般无法看到相关同公开透明的，这样不还能进一步促进工作的协调开展。者

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能够看到员工的目各此作为员工考核的标准。但是，员工却往不重了解上自己的工作对于团务上，好比呈特定的任三外白己的工作对于其他同事的OKR中得队的价值和意义，这样他们融等于被限制在了顾搬砖的人，看不到建设中的教符。0这样做的好处是，到相关同事的目标，员工人不仅能够看能看到上层管理者的目标，这除了能够让员工到局发，和高积极性和主动性的员工甚至还如何为公司创造更辅导方式不同大的价值。绩效辅导谈话，或语多的只是传统绩效管理模导，而员工上只能被动接受。通销，允在这甩体的价值外，也能打开员工的视野，好地开展目己的工作。导让员工从些具有较能在完成目己的本职工作之后，思考绩效辅被动地接受绩效辅导有门广尖鸭让全，来说，这或许只通是信，有作用。绩效而这只公司下达的任和F务，因此很多企业

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都认为绩效畏式下主管的特权一一主管负责绩效辅大各心长，或谈笑风生。因此，很多员工认为，是例行公事，没有实际的意义。模式下，由于地位的不平等以及信，导。这有且和和昌的不对称，奶的上传下达。员工只和能导并个外E达到沟通的效果，因为沟能算是信，对于主管导没OKR倡导开放平等的工作氛围。全员公开的目标能够让所有人看见其他人的目标及其进展，成情况。俗话询，的评论惑是一包导?”非正式的畏。如果我们把每个人的目标当作员工发布的帖子，必像在贴吧一样可以对这条帖子进行评论和回导”不仅增添了种因此，每个人都能点赞和评论1“三人行必有我师”，对于被评论人而言导，这媚畏和导的趣味性，也在无形之中拓展了加导可以被称为“么其他人就复，这样的“社交化畏导的深度。入的目标宛，其他人社交化生

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