okr 管理法则(okr管理法则Pdf)

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本文节选自《okr 管理法则》

来刷新和激励目己。这也就意味着，那些安于现状、不思进取、只想浑浑于焉度日的员工是没法适应OKR的。而只有那些上自律自觉、和奋力拼搏、不断挑战、充满激情的员工，才能真正适应OKR，并保证OKR的顺利执行所以，如果你的企业决定要引入OKR，那么，你首先要做的就是要保证你企业的员工充满激情并始终保持着郧扬的斗志。保证薪配免去员工的后顾之忧，才能让员工全里心地投入工作的挑战之中。正如中国有句俗语所说:“马儿要跑也需吃草。”只有有了展好的薪酬街遇，让员工得到了稳定的生活保障后，员工才能全吴心地接受更高层次的挑盛，从而实现自我发展和公司发展的双玫。待遇公平引入了OKR的公司需要给予员工公平的竺遇，除了保证薪酬外，还涉及公司的普升制度、福利、发展前景等。“不患而患不均”，如果不保证待遇公平，将会极大地影响团

OKR管理法则读书心得

队的工作发展，员工也很难全吴心地投入工作。适合开展OKR的六类企业在上文中，我们从OKR的本质出发，探讨了适合采用OKR的企业所需要具备的几大条件。可以肯定的是，作为一种舶来品，OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄，而应该因地制宜，那么接下来，我就将站在行业的高度并结合OKR的特质，为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。类型一:产品更新迅速的IT企业在新兴的互联网企业中，产品更新友代快是普遍现象，这束要求IT企业必须不断突破自身的局了上限，在技术上实现创新，人市场环境，抓住商机。IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，个时员工独立解决问题，这与IT企业的管念不谋而合。因此，IT企业是非常适合引入OKR绩效管理模

okr管理法则王明

式的。类型二:强调创意思维的传媒公关企业传媒公关方面的企业相比于传统企业拥有更多的创新性，反对死二成不变，强调用创意让改变发生，更大胆的想法和创新是类企业的共同追求。因此，这类企业非党式，其标枯包容的坚休所轩三oIK的精神二类型三:项目主导型企业项目主导型企业团，层级不多，整体规模中等。型企业的组织更加严密，队认部的管不会太采用OKR缚效管适合采用OKR的绩效考核模分贴合。过于复杂，属于扁平化管模式可以让项目主导独立运作和自我管更加有有效。此外，OKR也能让项目主导型企业内部层级收紧，对外展示公开，整体运转量化有序。类型四:创业型企业企业在创立的初期全的战略目标需要在不断:在住世很多困难也探索和前进中修正|临过共共同的努力完成。和挑战，尤其是企业发展确认。因此创业型企业适确保企业的目标能够通

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