豆瓣okr管理法则(酒店okr管理法则)

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本文节选自《豆瓣okr管理法则》

生生由管上者拍脑袋制定，而是凝结了团队成员的集体智臣，由团队成员统一商定得出。如此一来，之前只有顶层才知道的公司目标现在全公司都能够非常清楚，员工的共识度和参与感都会制定个人OKR在前文中，我们已经强调过，仅仅有团标，都不能让团队发挥出最好的水平。让于心的个人目标有机结合时，才和角得到极大的提升。队目标或者只有个人目只有将团队目标与以团队为中队的绩效表现达到最好。因此，我们在了解了制定团队目标的步骤之后，也不能忽视个人目标。那么，如何制定个人OFKR呢?一般来说，的制定会变得相对简单。在员工制定个人OKR时，的OKR来承载团队的OKR。而且，因为有著有具体来说，进行评论和分析，以确认是否有遗

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漏和不当之处图2-12个人0KR制定流程当然，这个步骤并不是完美的。OKR公开透明的特征-12中的步骤3和步骤4产生例外。例如，员工甲在应该思考的问题是如何以个人队的OKR作为基础，个人OKR个人OKR制定流程如图2四-12所j定自己的OKR后让结合他们的意见刷新个人OKR可能会让图2团队的其他成员进行评论，但由于此时其他成员并没有考虑清楚该OKR会对目己产生何种影响，和暂时无法给出意见。在过了一段时间之后，员工乙认为甲的OKR中不合理的地方会影响自己的OKRR的达成，并且将他的想法告知甲，甲在接收意见过后及时修改了自己的OKR。那么，个人OKR的制定方法与传统的个人目标的制定方法又有什么不

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同呢?如果我们把个人OKR的制定方法与传统的个人目标的制定方法放在一起对比，就能发现二者的差异了(见图2-13)。传统个人目标制定方法个人OKR制定方法个人目标CT个人目标图2-13传统个人目标制定与个人OKR制定从图2-13可以看出，如采我们采用传统方法来制定目标，那么员工的目标都是由主管来指派的，因此员工只能和被动地接受并且执行。这样一来，员工并没有理解目标的深层舍义以及完成目标能够产生何种价值。但是OKR不一样，在OKR的模式下，员工的目标是自己制定的，当然这个目标并不是随心所欲地制定的，而是以团队的OKR为基础的。除此之外，员工的OKR要接受团队成员的评论，吸收其中有价值的建议。

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