管理法则okr读后感(OKR管理法则 电子书)

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本文节选自《管理法则okr读后感》

在实施OKR之前，我们需要做的第三个准备就是定周期，即决定以多长的周期来进行OR的实施。那么，OKR的实施周期应该怎么制定呢?在制定OKR周期的过程中，大多数企业又会走入怎样的误区呢?这是本节要讨论的重点内容。OKR有周期的制定原则变化一直是商业环境的特征，而且随独经济的有发展，这种变化只会越来越快、越来越复杂。设定下板单一的年度目标显然已经无法再适应商业环境的变化需求。特别是在创业企业和移动互联网企业中，目标随时会产生变化。因此，与设定年度目标相比，设置动态目标显得更科学也更合方面，它能够做到随时根据企业的需求进行调整，另一方面，它更符合管理的现实情形。这也是如今许多企业都会引入OKR最重要的原因之一。当然，目标也必须保持一定的稳定性。因为如果员工面对的是一个始终处于变化中的目标，那么他们的工作将无从着手，从而会减少他们对工作的信任度和关注度。我们都知道，OKR是花费了很多时间和精力得出的关于团队未来的重要战

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略，是团队在一定周期内最重要和最优先的事项。因此，团队制定出的OKR也不能经常发生变化，如果它经党发生变化，只能说明团队在制定OKR时思维不严说、考虑不全面。综合这两方面的因素，我们便可以得出这样一个结论:团队的OKR，一定要保持一种动态的稳定。而要做到这一点，我们就可以在OKR的周期上做文章。磋那么，在设置OKR的周期时，完竟多和久最合适呢?关于这个问题，并没有统一的答案，我的回答过量志最柜在|下天司让二二且注意的是，不管你最终选择的OKR周期是多长，你都必须坚持一个原则，即这个周期一定要是最适合你的。总结目前大多数企业的OKR周期，我比较建议的做法是以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。这是因为，一个富有挑战性的OKR会花费很多的时间和精力，如条设置的时间太短，那就说明它不具有挑战性，如果人花费的时间过长，那么它很可能不适应环境的变化以及企业的实际情况。而一个季度，刚好是一个不长不短的期限。下面，我将为大

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家提供一个典型的OKR周期，如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，图3-3可以作为参考。讨论、沟通公司层面一年及第一季度的OKR术at_，讨论、沟通LFBW层面一年及第一季度的OKR员工之间分享第一季度的OKR针对全年及第一季度，|，人QT条-四反馈和打分1te11月12月1月2月1苗肯，4月YY开始第二季度的循环，沟通第一季度公针对OKR进行头脑风暴司层面的OKR图3-3典型的OKR周期OKR周期的制定误区以上为大家介绍了制定OKR周期的基本原则。需要注意的是，如今在制定OKR周期的过程中，许多企业都会走入两个误区。误区一:企业只有一个OKR管理周期在制定OKR周期的时候，许多人都会以为企业只能有一个OKR管周期，事实上，这种看法是完全错误的。以谷歌为例，最初，它只采用了季度OKR。到了2011年，拉里。佩奇在第二次担任谷歌CE0时开始同时采用年度OKR以及季度OKR。那么，他为什么会采用年度OKR呢?我

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