管理法则okr电子书(okr管理法则读书笔记)

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本文节选自《管理法则okr电子书》

第3章OKR实施前的准备俗话说，不打无准备之仗，在正式实施OKR之前，我们首先要做好充足的准备工作，有具体来说，0KR实施前的准备工作主要包括想清楚为什么要实施OKR、获得老板和高管的支持、设置OKR周期、选择0KR实施层面和挑选OKR执行软件这5个方面的内容。想清楚你为什么要实施OKR在对OKR有了基本的了解后，接下来就到了OKR的正式实施阶段了。众话说，不打无准备之仗，在正式实施OKR之前，我们首先要做好充足的准备工作。而在这个过程中，最关键的就是你必须清楚地知道你为什么要实施OKR。只有明确了这一点后，你在实施OKR的过程中，才能真正做到有的放天、精准有效。为什么要开展OKR?在

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回答为什么要开展OKR这一问题之前，你不妨首先回顾一下，你的企业在发展的过程中，是否遇到过类似的情况。企业的使命、愿壤、价ee而只是作为口号或标语被贴在了墙上，变成了一种装饰品企业战略只有高层知晓，而中层和基层员工并不清楚，甚至连高层之间都没有就企业战略达成一致，而企业员工对于企业目标以及企业制定企业目标的原因都没有概念;企业缺乏统一的量化和评价标准，和人下后夺;在评价和考核目标的时候，也都是靠感情、靠关系、人企业目标管理不及时，绩效管理周期与业务周期严重脱节.……:通过自检，如果你发现在你的企业中也存在上述问题，那么，你就可以考虑实施OKR了，因为这些问题都可以通过OKR完美解决。O

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KR和攒什么能帮助企业解决问题?在前文中，我已经给出了开展OKR的原因和理由，用一句话概括就是，OKR能够帮助企业解决问题，开展OKR是为了弥补传统绩效管理的不足，使企业的绩效管理达到更高的水平和取得更好的成绩。那么，这一切叉是怎么做到的呢?或者说，0KR任什么能够带来上述的价人呢?要回答这一问题，我们不妨从OKR自身具备的特征说起。上归纳起来，OKR主要具有四大显著特征，如图3-1所示。敏捷开放息国图3-10KR的四大显著特征公开透明公开透明是指OKR强调的是企业内部的所有人都能看到其他人的OKR，这对于促进企业员工之间的相互理解、相互协作，让大家共同做大做强企业是非常重要的。

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