洪千武的okr管理法则(百度云okr管理法则)

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本文节选自《洪千武的okr管理法则》

测可能是因为季度OKR会让团队在执行过程中偏离公司发展的大方向，或者最高层OKR的缺乏给团队制定OKR造成了阻碍。因此，我建议，当企业在制定OKR的时候，也可以像谷歌那样，把OKR分成两类，即年度OKR和季度OKR。年度OKR属于长期的OKR，它反映了公司的年度战略或者经营规划。因此我们可以将年度OKR当作公司年度战略的精简版本。通和来次，年度OKR只适合公司或者部门使用，不适合员工个人使用。年度OKR需要在年度中定期进行审查和检讨，以不断适应外部环境的变化。季度OKR属于短期的OKR，筷主要反映的是公司季度经营的重点或者季度工作的重点，适合团队和个人使用。当然，如果公司处于创业阶段或者规模较小，且外部环境变化很快，也可以设定季度O0KR。季度要点工作，需要持续地跟进和定期复盘刷新。年度战略OKR能够指导季度战术OKR的制定，同时季度战术OKR需要对照年度战略OKR进行分解落地;而季度战术OKR的结果也可以帮助我们审查、检讨和调整年度战略OKR。因

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此，我建议在开展OKR的初期阶段，年度战略OKR由公司或者业务单元级别的部门制定，季度战术OKR由部门和个人制定。误区二:只能设定季度OKR大多数企业都会选择使用季度OKR，不过，并不是所有的企业都只能选择季度OKR。一般来说，企业可以根据其自身行业的特点、管理文化、业务节奏、财务年度等因素来自定义目标的管理周期，可以是月、两个月或者几周，但是最好不要超过一个季度。约翰。杜尔在《这就是OKR》中表示，工程团队的OKR管理周期一般为6周，而在OKR实践中，Spotify(〈流媒体音乐平台)每6周设定一次OKR。在OKR开展的初期，最合适的做法是公司为整个组织结构设定统一的周期，这样做的好处是能够减少执行的复杂性。在各个部门对OKR有更深入的了解之后，公司就可以引导团队根据目己的业务周期和管节奏来设定合适的OKR周期，比如开发部门可以以季度作为周期，而销售部门可以以月度为周期。通名，团队可以根据自己的节奏和需要来制定合适的周期。例如Spotify的目标

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周期为6个月，但是其团队的目标周期却是6周，这是因为它们是在使用公司的OKR之后再根据自身的情况来制定周期的。除此之外，企业也可以根据实际日历来自定义季度。有的公司财务年度为5月至次年6月，那么第一季度可能是5月至?7月，而有的公司的财务年度为3月至次年2月，那么第一季度就可能是3月至5月。，你最终设定的OKR周期，-定要是最适合你的。只有在你最二过二的0期你的OKR奇幻之旅，才会更安全、更顺利。选对象:确定在哪个层面实施OKR想清楚了为什么要实施OKR，获得了高层对实施OKR的文持并且定好了实施OKR的周期后，接下来，我们需要考虑的便是OKR实施层面的问题，即确定OKR的实施对象。一个成功的OKR应当明确其实施的层面，一般来说，OKR的实施层面又可分为公司层面、部门〈团队)层面、个人层面。这三个层面各自独立又相互关联，问题是，在引入OKR后，我们究竟应该选择在哪个层面实施OKR呢?下面，我将从一般情况和特殊情况两个角度，来为大家提供一些参考。

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