OKR管理法则 阿里巴巴 华为绩效管理实战技巧 书评(okr管理法)

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确保员工又密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上将明确的、有挑成性的目标作为员工的主要激励因素目的图1-4内在动机驱动力的核心要素首先，OKR强调的是目下而上的目标制定，让员工具有基于目己的兴趣和特长选择工作的目由，这正好体现出了入在动机邓主?”要素。其次，OKR的目的是确望”要系是相吻合的。最后，OKR强调的是将明确励因素，这恰好又对应了内在动机驱动力的“目的”因素。由此，我们便可力3.0《〈内在动机驳动力)作为主要激励因素去刀了它能够在企业的绩效管成为众多企业眼中的绩效管以得出OKR真的有用吗?-个结论:OKR的底层激励逻辑便是将刀6新宠?32?动力的“自保员工芭密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上，这一点与内在动机引动力的“专精欲的

洪千武OKR管理法则

、有挑臧性的目标作为员工的主要诉K动%动员工。这也就决定中发挥巨大作用，也正是因为如此，它才在前文中，通过OKR备受企业青睐的关键原因。导头所提出的第二个问题:能起到怎样的作用呢?关于这个问题，中找到答案2017年，在开展OKR协度调查，长组织开放度等十对OKR的底层激励逻辑方面都具有显OKR真的有用吗?年多之后，结采显示，OKR在促进著进行探讨，我们已经了解了8么接下来，我们要解答的便是本节开它对于企业的绩效管华为曾做过一次绩效管著作用，而那些开展了OKR的甘效管理各维并且这些财确能到料一般，归纳起来，OKR对于企业绩交夯。度的满意队中没有一个愿意所从华为的OKR实践中，我们可以看出，OKR在企业绩效管理方对发挥巨大作用。毫不夸张地说，在一个企业的绩效管K动力的OK

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R模式上后，更加充满活力和热情。基于内在动机好度都要远:远高于采用传统绩效管理方法的团提高公司战略执行的聚焦度这是实施OKR时可以期待的首要成果。可以通过讨论和沟通，展的瓶颈，以看找到最人时退品去应用传统绩效管理方法。苹投入的驱动要素，或是表得保在一个明确过这个目标来规的高度聚焦。划项目以及杠事实上，在现实的生活中，定错误，而是战略不够汪问题的最好方法。的周期内获得关的任-个确定的目标，务，这样就能保记绝大部分企业存在的问题并非战略完竟或许我们可以从华为的OKR实践的满意队合作、工作自昌度|发挥个人特队在绩区。[的模式切换这个企业便会犹如装上了核燃攻表现在以下5个方在实施OKR的过程中，企业|约公司发然后通公司战略执行则彰晰或是执行力度不够，而OKR恰好古解决这个

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