okr管理法则图书豆瓣(OKR管理法则读书心得)

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错误1:OKR的设置不符合实际情况案例一:A公司是一家刚成立不久的手游公司，在引入OKR绩效制度后，A公司为自己设置了这样一个OKR。瑞0:打造世界级手游公司KR1:月流水过亿KR2:年净收入5000万元KR3:用户数量2000万KR4:成功推出一款手游产品在这个案例中，A公司作为一家刚成立不久的初创公司，在没有产品的情况下，提出要打造世界级手游公司的愿景，从目标制定的角度来说是没有问题的。并且，如果在不考碟市场环境、公司具体情况等诸多外在因素的情况下，这个OKR的关键结果也是没有问题的。然而，之所以把这个OKR作为错误示范拿出来分享，原因便在于当A公司的背景是刚成立不久的时候

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，这种了的设置就是不合理的。试想一下，作为一家刚成立不久的公司，A公司可能连一款手游产品都没有，在这一情况下，该公司又怎么可能在6个月的时间做到月流水过亿、年净收入5000万元、用户2000万呢?更何况，一款手游的策划、制作周期再怎样压缩也需要一年半载，产品可能还未面世，A公司的考核时间基本上就已经到了。综上所述，A公司的这个OKR的制定其实是非常失败的，它严重不符合公司的实际情况。这个案例也给我们提出了一个警示，那就是在引入OKR绩效管理模式的时候，我们首先要把握的一个原则，就是你所制定的OKR一定要符合公司的实际情况。那么，根据这个原则，我们就可以对这个OKR进行如下的修改

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。0:打造世界级手游公司KR1:成功推出一款手游产品KR2:加强宣传，提高知名度KR3:组建优秀的研发团队可以看出，修改后的OKR的每一条KR都是贴合实际的，这样的OFKR才是合格的。错误2:部门OKR的设置照搬公司OKR案例二:B公司是一家软件开发公司，在引入OKR之后，B公司为自己制定了这样一个OKR。0:提升产品知名度KR1:举行一场产品发布会KR2:注册用户突破5000万〈新增1000万)KR3:与100家渠道商合作与此同时，B公司下属的市场部也为自己设置了一个OKR，详情如0:提升产品知名度KR1:举行一场产品发布会KR2:注册用户突破5000万〈新增1000万)

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